{"id":223936,"date":"2023-09-05T12:24:15","date_gmt":"2023-09-05T10:24:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.macertif.com\/?p=223936"},"modified":"2023-11-10T12:46:20","modified_gmt":"2023-11-10T11:46:20","slug":"pmo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.macertif.com\/Articles\/fiche-metier\/pmo\/","title":{"rendered":"PMO (Project Management Officer): R\u00f4le, Salaire, Formation"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; custom_padding=\u00a0\u00bb0px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||0px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_post_title date=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb comments=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; 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_builder_version=\u00a0\u00bb4.21.2&Prime; custom_padding=\u00a0\u00bb0px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitre: Cdp Kesako ?\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbkesako\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb0px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un PMO ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>Le PMO, acronyme de Project Management Office (pour l\u2019entit\u00e9, d\u00e9partement de l\u2019organisation) ou Project Management Officer (pour le m\u00e9tier) est une entit\u00e9 ou une personne qui permet d\u2019am\u00e9liorer au global le pilotage, la gouvernance et le management de projets et de programmes au sein d\u2019une organisation.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La mission du PMO est d\u2019aligner la gestion des projets sur\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li>La strat\u00e9gie de l\u2019entreprise, et s\u2019assurer de la bonne d\u00e9clinaison des liens entre strat\u00e9gie, portefeuilles de projets, programmes et projets individuels<\/li>\n<li>La gouvernance projet et les r\u00e8gles de pilotage des projets\u00a0: passage de phases, de jalons, respects de livrables ou de comit\u00e9s particuliers<\/li>\n<li>La performance des projets en coachant ou secondant les chefs de projets : apports en m\u00e9thodologies, outils pour faciliter le management de projets<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le PMO a donc une vision transversale d\u2019une partie ou de l\u2019ensemble des projets, programmes et portefeuilles de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Il peut intervenir \u00e0 plusieurs niveaux dans l\u2019organisation\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li><strong>La direction de l\u2019entreprise<\/strong>, pour faciliter la structure des projets et programmes au sein des comit\u00e9s de direction ou comit\u00e9 ex\u00e9cutif au plus haut niveau de l\u2019organisation<\/li>\n<li><strong>D\u2019un d\u00e9partement<\/strong>, pour faciliter le pilotage des projets en transverse au sein d\u2019une direction<\/li>\n<li><strong>\u00c0 l&rsquo;int\u00e9rieur programme<\/strong>, pour aider le directeur de programme \u00e0 en simplifier la gestion et les projets qui en font partie.<\/li>\n<li><strong>En support du chef de projet<\/strong> pour l&rsquo;aider et le d\u00e9charger, comme le reporting et le suivi des temps de l\u2019\u00e9quipe projet. (Je ne comprends pas le terme \u00ab suivi des temps \u00bb)<\/li>\n<li><strong>Dans un PM Office \u00ab Agile \u00bb<\/strong>, comme un LACE (Lean Agile Center Of Excellence) ou un VDO (Value Delivery Office), il peut agir en tant que Coach Agile. Il promeut alors les approches Agiles, l\u2019empirisme et l\u2019Agile Manifesto dans l\u2019organisation et aupr\u00e8s d\u2019\u00e9quipes Agiles.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Il existe diff\u00e9rents niveaux d\u2019intervention et de pouvoir du PMO\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li>Niveau de Direction\u00a0: le PMO prend directement et a les pleins pouvoirs sur un projet ou un programme cibl\u00e9<\/li>\n<li>Niveau de Conformit\u00e9\u00a0: le PMO peut imposer aux chefs de projet l\u2019utilisation de mod\u00e8les de livrables, de techniques, d\u2019outils et de jalons de Go\/no<sup> <\/sup>Go par phase pour que tous les projets respectent une m\u00eame gouvernance projet structur\u00e9e<\/li>\n<li>De soutien : le PMO a peu de pouvoir et r\u00e9pond aux demandes des chefs de projet \/ directeurs de programme. Il effectue des t\u00e2ches de reporting, suivi des temps, relance de l\u2019\u00e9quipe projet sur des \u00e9l\u00e9ments administratifs<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le PMO analyse les donn\u00e9es, surveille les performances, identifie les risques et les opportunit\u00e9s d&rsquo;am\u00e9lioration, tout en contribuant \u00e0 la standardisation des processus de gestion de projet. Gr\u00e2ce \u00e0 son r\u00f4le central, il favorise la coh\u00e9rence, l&rsquo;efficacit\u00e9 et l&rsquo;atteinte des objectifs en garantissant une approche structur\u00e9e de la gestion de projet transversalement \u00e0 l&rsquo;organisation.<\/p>\n<p>Il anime \u00e9galement les comit\u00e9s de pilotage avec les parties prenantes des projets concern\u00e9s sur le p\u00e9rim\u00e8tre qui lui est fix\u00e9.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitre : Devenir CdP\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbdevenir\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb75px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Comment devenir PMO ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<\/p>\n<p>Comme pour le m\u00e9tier de chef de projet, il n\u2019y a pas de formation acad\u00e9mique pour devenir PMO. Un PMO sera donc un aboutissement ou une \u00e9tape dans une carri\u00e8re. C\u2019est un poste \u00e0 haute responsabilit\u00e9, de management et d\u2019encadrement demandant des comp\u00e9tences techniques, des savoir-faire pr\u00e9cis, mais aussi et surtout des savoir-\u00eatre. C\u2019est \u00e9galement une fonction qui demande \u00e0 avoir une vision strat\u00e9gique claire.<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li><strong>Formation Universitaire et\/ou d\u2019ing\u00e9nieur :<\/strong> une formation d\u2019ing\u00e9nieur, d\u2019\u00e9cole de commerce (Marketing ou vente) ou un dipl\u00f4me universitaire dans les sciences sociales et juridiques d\u2019un niveau bac + 5 ou plus est souvent exig\u00e9.<br \/>M\u00e9tier transverse, il sera n\u00e9cessaire selon le secteur d\u2019activit\u00e9 de ma\u00eetriser autant les comp\u00e9tences de son secteur que celles des m\u00e9tiers de la chefferie de projets.<br \/>Par exemple, une formation en d\u2019ing\u00e9nieur informatique aidera \u00e0 devenir un PMO dans les m\u00e9tiers de l\u2019informatique pour contribuer au pilotage transversale de projets informatiques.<\/li>\n<li><strong>Passer des certifications :<\/strong> il existe des certifications reconnues qui renforcent sa cr\u00e9dibilit\u00e9 dans la ma\u00eetrise des pratiques du m\u00e9tier de chef de projet. Ces certifications sont fr\u00e9quemment attendues, par les employeurs car elles attestent d\u2019un niveau de comp\u00e9tence. Nous pouvons citer <a href=\"\/certifications\/referentiel\/certified-associate-in-porject-management-capm\/\">la certification CAPM du PMI pour les PMO d\u00e9butants<\/a> ou <a href=\"\/certifications\/referentiel\/project-management-professional-pmp\/\">la certification PMP du PMI pour les PMO confirm\u00e9s<\/a>.<\/li>\n<li><strong>Formations en Entreprise :<\/strong> certaines entreprises proposent des formations internes pour d\u00e9velopper leurs propres PMO. Ces formations peuvent \u00eatre adapt\u00e9es aux m\u00e9thodologies et aux processus de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Une fois que vous \u00eates PMO, il est essentiel de continuer \u00e0 vous former pour \u00e9voluer et exceller dans votre r\u00f4le. Un travail sur les Soft Skills est continuellement n\u00e9cessaire pour \u00e9voluer. Le PMO doit ma\u00eetriser le m\u00e9tier de l\u2019entreprise, des comp\u00e9tences en leadership, le management de projet, l\u2019organisation, l\u2019\u00e9coute\u2026<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitreComp\u00e9tence\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbcompetences\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Quelles sont les comp\u00e9tences d&rsquo;un PMO ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb admin_label=\u00a0\u00bbSous-titre: Competences Soft Skills\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb header_3_text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb background_enable_color=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb20px||20px||false|false\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bboff|5px|5px||\u00a0\u00bb border_color_top=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; border_color_right=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; border_color_left=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h3>Soft Skills<\/h3>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li>Excellentes comp\u00e9tences en communication \u00e9crite et verbale pour interagir avec diff\u00e9rentes parties prenantes.<\/li>\n<li>Fortes comp\u00e9tences en gestion du temps et en organisation des priorit\u00e9s.<\/li>\n<li>Capacit\u00e9 \u00e0 travailler en \u00e9quipe et \u00e0 collaborer avec des individus de divers horizons.<\/li>\n<li>Aptitude \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es.<\/li>\n<li>Attitude proactive pour anticiper les besoins du projet et prendre des mesures pr\u00e9ventives.<\/li>\n<li>Habilet\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer le stress et les situations difficiles.<\/li>\n<li>Comp\u00e9tences en leadership, force de conviction et de motivation.<\/li>\n<li>Capacit\u00e9 d\u2019adaptation pour s&rsquo;ajuster aux changements et g\u00e9rer les impr\u00e9vus.<\/li>\n<li>Comp\u00e9tences en n\u00e9gociation pour r\u00e9soudre les conflits.<\/li>\n<li>Savoir maintenir un niveau \u00e9lev\u00e9 d&rsquo;\u00e9thique professionnelle et d&rsquo;int\u00e9grit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le fonctionnement en mode projet, qui s\u2019est impos\u00e9 dans les organisations ces derni\u00e8res d\u00e9cennies, fait du m\u00e9tier de PMO un m\u00e9tier d\u2019avenir pour ceux qui savent combiner les comp\u00e9tences techniques et les savoir \u00eatre (Soft Skills) indispensables \u00e0 un bon leadership.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb admin_label=\u00a0\u00bbSous-titre: Competences Soft Skills\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb header_3_text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb background_enable_color=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb20px||20px||false|false\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bboff|5px|5px||\u00a0\u00bb border_color_top=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; border_color_right=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; border_color_left=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h3>Hard Skills<\/h3>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li>Connaissance approfondie des m\u00e9thodologies de gestion de projet, telles que Waterfall, Agile, <a href=\"\/certifications\/referentiel\/psm-i\/\">Scrum<\/a>, Kanban, SAFe, etc.<\/li>\n<li>Capacit\u00e9 \u00e0 formaliser des supports de comit\u00e9 de pilotage, comit\u00e9 de programme, comit\u00e9 ex\u00e9cutif pour aider et accompagner \u00e0 la d\u00e9finition des objectifs et des modes d\u2019organisation et r\u00e9diger les comptes rendus associ\u00e9s<\/li>\n<li>Ma\u00eetrise des outils de gestion de projet tels que Microsoft Project, Jira, Trello, Asana, etc.<\/li>\n<li>Connaissance et ma\u00eetrise des techniques d\u2019analyse de performance des projets et des programmes, comme la technique de la valeur acquise, par exemple.<\/li>\n<li>Compr\u00e9hension des concepts de budg\u00e9tisation et de suivi des co\u00fbts.<\/li>\n<li>Capacit\u00e9 \u00e0 identifier et \u00e0 att\u00e9nuer les risques li\u00e9s aux projets.<\/li>\n<li>Connaissance des indicateurs de performance cl\u00e9s (KPI) et de leur utilisation dans l&rsquo;\u00e9valuation du succ\u00e8s du projet.<\/li>\n<li>Connaissance des techniques Agiles de budg\u00e9tisation et planification : capacity allocation, investment horizons, iteration planning, d\u00e9mo, estimations relatives, backlog refinement<\/li>\n<li>Comp\u00e9tences en gestion de la documentation et des rapports li\u00e9s aux projets.<\/li>\n<li>Savoir \u00e9laborer et suivre des plans de projet d\u00e9taill\u00e9s.<\/li>\n<li>Aptitude \u00e0 analyser les donn\u00e9es de projet et \u00e0 fournir des rapports de suivi pr\u00e9cis.<\/li>\n<\/ul>\n<div id=\"gtx-trans\" style=\"position: absolute; left: 320px; top: 14px;\">\n<div class=\"gtx-trans-icon\"><\/div>\n<\/div>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitre : Evolution Carri\u00e8re\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbevolutions\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Quelles sont les \u00e9volutions de carri\u00e8res du PMO ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]Le parcours professionnel d&rsquo;un PMO est assez variable, toutefois il ressort quelques lignes directrices simple.<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li><strong>Chef de projet<\/strong> : le PMO commence souvent sa carri\u00e8re comme chef de projet. Il acquiert alors l\u2019exp\u00e9rience n\u00e9cessaire dans les pratiques et m\u00e9thodes de la chefferie de projet et d\u00e9veloppe ses comp\u00e9tences en leadership et management.<\/li>\n<li><strong>Project Management Officer \u00ab\u00a0junior\u00a0\u00bb <\/strong>: il devient PMO ou rejoint une \u00e9quipe travaillant dans un PM Office. Il perfectionne ses aptitudess, principalement ses capacit\u00e9s de leadership, ses comp\u00e9tences m\u00e9thodologiques et de compr\u00e9hension de la strat\u00e9gie de l\u2019organisation.<\/li>\n<li><strong>Project Management Officer\u00a0: <\/strong>PMO confirm\u00e9 remplissant les missions telles qu&rsquo;elles ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9crites pr\u00e9c\u00e9demment.<\/li>\n<li><strong>Consultant ou des postes de direction\u00a0:<\/strong> ma\u00eetrisant les techniques d\u2019organisations et de managements, dot\u00e9 d\u2019une vision strat\u00e9gique, il \u00e9voluera soit vers des postes de consultants, soit vers des postes de directions.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le parcours professionnel d&rsquo;un PMO est g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9volutif, avec des opportunit\u00e9s de croissance et d&rsquo;apprentissage constant. La cl\u00e9 du succ\u00e8s r\u00e9side dans la combinaison de comp\u00e9tences techniques et de comp\u00e9tences en gestion de projets et gestion de produits (en approche Agile), ainsi que dans la capacit\u00e9 \u00e0 s&rsquo;adapter aux besoins changeants de l&rsquo;entreprise et du march\u00e9.<\/p>\n<div id=\"gtx-trans\" style=\"position: absolute; left: 49px; top: 78px;\">\n<div class=\"gtx-trans-icon\"><\/div>\n<\/div>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitre : Mission et Responsabilit\u00e9s\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbmissions\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb75px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Quelles sont les missions et responsabilit\u00e9s du PMO ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||10px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li>Le PMO est le garant de la r\u00e9ussite des projets et de la r\u00e9alisation des objectifs strat\u00e9giques de l&rsquo;organisation. Pour cela, il fournit un cadre m\u00e9thodologique, un support op\u00e9rationnel et des m\u00e9canismes de suivi. Les missions peuvent varier en fonctions de la taille de l\u2019organisation et de la nature du ou des projets, toutefois les missions suivantes sont habituellement celle d\u2019un PMO.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9veloppement des normes et des m\u00e9thodologies<\/strong> : il promeut les normes, les m\u00e9thodes et les processus de gestion de projet. Il veille \u00e0 ce que des pratiques coh\u00e9rentes et efficaces soient utilis\u00e9es pour la planification, l&rsquo;ex\u00e9cution et le suivi des projets.<\/li>\n<li><strong>Gestion des ressources<\/strong> : il alloue les ressources n\u00e9cessaires aux diff\u00e9rents projets en fonction de leur importance et de leur priorit\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Suivi et rapports<\/strong> : il collecte, analyse et synth\u00e9tise les donn\u00e9es li\u00e9es aux projets en cours. Il informera les parties prenantes de l&rsquo;\u00e9tat d&rsquo;avancement, des probl\u00e8mes \u00e9ventuels et des performances des projets.<\/li>\n<li><strong>Gestion des risques et des probl\u00e8mes<\/strong> : il identifie les risques associ\u00e9s aux projets et travaille avec les \u00e9quipes pour d\u00e9velopper des strat\u00e9gies d&rsquo;att\u00e9nuation.<\/li>\n<li><strong>Budg\u00e9tisation et suivi des co\u00fbts<\/strong> : il \u00e9tablit des budgets et surveille les d\u00e9penses tout au long du cycle de vie des projets et afin de respecter les contraintes budg\u00e9taires \u00e9tablies.<\/li>\n<li><strong>Alignement strat\u00e9gique<\/strong> : il contribue \u00e0 la s\u00e9lection et \u00e0 la priorisation des projets en fonction de leur pertinence et de leur contribution \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs.<\/li>\n<li><strong>Gestion de la qualit\u00e9<\/strong> : Il encourage l&rsquo;application des meilleures pratiques pour garantir que les projets soient livr\u00e9s conform\u00e9ment aux normes de qualit\u00e9 d\u00e9finies.<\/li>\n<li><strong>Partage des connaissances<\/strong> : il facilite la diffusion des connaissances et de l&rsquo;exp\u00e9rience acquises pour am\u00e9liorer en permanence les pratiques de gestion de projet.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitre : Valeur ajout\u00e9e\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbvaleurs\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb75px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Quelles sont les valeurs ajout\u00e9es du PMO ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||10px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]La valeur ajout\u00e9e d&rsquo;un PMO r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 \u00e0 instaurer une gestion de projet structur\u00e9e et efficace, \u00e0 optimiser l&rsquo;utilisation des ressources, \u00e0 r\u00e9duire les risques et \u00e0 garantir l&rsquo;alignement des projets sur les objectifs strat\u00e9giques.<\/p>\n<p>Son travail doit se traduire par une am\u00e9lioration globale de la performance de l&rsquo;organisation dans sa conduite des projets au travers\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li><strong>Standardisation et coh\u00e9rence<\/strong> des normes, des m\u00e9thodes et des processus de gestion de projet qui afin d\u2019am\u00e9liorer la communication, r\u00e9duire les erreurs.<\/li>\n<li><strong>Optimisation des ressources<\/strong> pour \u00e9viter le gaspillage de ressources et permettre de maximiser la productivit\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Visibilit\u00e9 et transparence<\/strong> en temps r\u00e9el sur l&rsquo;\u00e9tat d&rsquo;avancement, les performances et les probl\u00e8mes des projets permettant aux parties prenantes de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es.<\/li>\n<li><strong>Gestion des risques<\/strong> et anticipation des probl\u00e8mes dans le but d\u2019en r\u00e9duire l&rsquo;impact sur la r\u00e9alisation des objectifs.<\/li>\n<li><strong>Meilleures pratiques et apprentissage<\/strong> en favorisant la capitalisation des comp\u00e9tences acquises et les exp\u00e9riences pass\u00e9es dans un but d\u2019am\u00e9lioration continu.<\/li>\n<li><strong>Alignement strat\u00e9gique<\/strong> avec les objectifs de l&rsquo;organisation.<\/li>\n<li><strong>Optimisation des co\u00fbts<\/strong> au travers d\u2019une gestion des risques, d\u2019une optimisation des processus et des m\u00e9thodes et d\u2019un contr\u00f4le fin des budgets.<\/li>\n<li><strong>Coordination et collaboration<\/strong> en organisant et am\u00e9liorant la communication et la coordination entre les diff\u00e9rents services de l\u2019organisation.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitre : Collabore\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbcollaboration\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb75px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Avec qui travaille le PMO ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>\u00c9l\u00e9ment central de l\u2019organisation du management de projet, la PMO est amen\u00e9 \u00e0 travailler et \u00e0 collaborer avec l\u2019ensemble des parties prenantes d\u2019un projet.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_blurb image=\u00a0\u00bbhttps:\/\/www.macertif.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/falcor-handshake-icon.png\u00a0\u00bb icon_placement=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; header_font=\u00a0\u00bb|600|||||||\u00a0\u00bb header_text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb header_font_size=\u00a0\u00bb18px\u00a0\u00bb header_line_height=\u00a0\u00bb1.8em\u00a0\u00bb body_font=\u00a0\u00bb|600|||||||\u00a0\u00bb body_text_color=\u00a0\u00bb#282828&Prime; body_font_size=\u00a0\u00bb18px\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||10px\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||0px\u00a0\u00bb custom_css_blurb_title=\u00a0\u00bbvertical-align:middle; \u00a0\u00bb custom_css_blurb_content=\u00a0\u00bbmargin-left:0px;\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>Un PMO peut collaborer avec :<\/p>\n<p>[\/et_pb_blurb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_padding_tablet=\u00a0\u00bb|||70px|false|false\u00a0\u00bb custom_padding_phone=\u00a0\u00bb||||false|false\u00a0\u00bb custom_padding_last_edited=\u00a0\u00bbon|desktop\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li>\u00c9quipes de projets<\/li>\n<li><a href=\"\/Articles\/fiche-metier\/chef-de-projet\/\">Chefs de projet<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/Articles\/fiche-metier\/product-owner\/\">Product Owner<\/a>, Scrum Masters, <a href=\"\/Articles\/fiche-metier\/coach-agile\/\">Coach Agile<\/a><\/li>\n<li>Direction et direction g\u00e9n\u00e9rale<\/li>\n<li>\u00c9quipes fonctionnelles et d\u00e9partements<\/li>\n<li>Parties prenantes internes et externes \u00e0 l\u2019organisation<\/li>\n<li>\u00c9quipes financi\u00e8res comme les membres du contr\u00f4le de gestion<\/li>\n<li>Ressources Humaines<\/li>\n<li>Directions des achats<\/li>\n<li>\u00c9quipes informatiques<\/li>\n<li>Responsables Qualit\u00e9 et de la conformit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitre : livrables\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bblivrables\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Quels sont les livrables du PMO ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li><strong>Normes et m\u00e9thodologies<\/strong> de gestion de projet au travers de documents d\u00e9crivant les normes, les processus et les m\u00e9thodes de gestion de projet qui doivent \u00eatre suivis par les \u00e9quipes de projets.<\/li>\n<li><strong>Mod\u00e8les de documents<\/strong> standardis\u00e9s tels que des plans de projet, des rapports d&rsquo;avancement, des matrices de responsabilit\u00e9, des listes de contr\u00f4le de livrables, etc.<\/li>\n<li><strong>Rapports de suivi<\/strong> p\u00e9riodiques sur l&rsquo;\u00e9tat d&rsquo;avancement, les probl\u00e8mes, les risques et les performances des projets en cours.<\/li>\n<li><strong>Tableaux de bord<\/strong> pour procurer une vue d&rsquo;ensemble des KPIs des projets, tels que les jalons atteints, les co\u00fbts engag\u00e9s, les d\u00e9lais respect\u00e9s, etc.<\/li>\n<li><strong>Un registre centralis\u00e9 des risques<\/strong> et des probl\u00e8mes identifi\u00e9s dans les projets, avec des plans d&rsquo;att\u00e9nuation et des actions correctives.<\/li>\n<li><strong>Une planification des ressources<\/strong> avec un suivi des disponibilit\u00e9s, des affectations et des calendriers des membres de l&rsquo;\u00e9quipe.<\/li>\n<li><strong>Les rapports de suivi des co\u00fbts<\/strong> et des pr\u00e9visions pour aider \u00e0 maintenir les projets dans les limites budg\u00e9taires.<\/li>\n<li><strong>Le d\u00e9veloppement de mat\u00e9riaux de formation<\/strong> pour les \u00e9quipes de projets et les parties prenantes sur les m\u00e9thodes, les outils et les meilleures pratiques de gestion de projet.<\/li>\n<li><strong>Formation et Coaching Agile<\/strong> : Des programmes de formation et de coaching pour aider les membres de l&rsquo;\u00e9quipe et les parties prenantes \u00e0 adopter et \u00e0 ma\u00eetriser les pratiques et les principes agiles.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTittre : indicateur perf\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbkpi\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb75px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Quels sont les indicateurs de performance du PMO ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>Les KPIs d\u2019un PMO seront ceux qui lui permettent de r\u00e9pondre \u00e0 ses missions.<\/p>\n<p><strong>En gestion de projet Pr\u00e9dictive\u00a0:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li>Respect des d\u00e9lais pr\u00e9vus par rapport au nombre total de projets.<\/li>\n<li>Respect des budgets.<\/li>\n<li>Nombre de livrables en retard<\/li>\n<li>Le pourcentage de jalons atteints conform\u00e9ment au plan du projet.<\/li>\n<li>Co\u00fbts par livrable par rapport au budget total du projet.<\/li>\n<li>Nombre de changements non autoris\u00e9s<\/li>\n<li>Efficacit\u00e9 des ressources (temps, main-d&rsquo;\u0153uvre, finances) par rapport aux r\u00e9sultats obtenus.<\/li>\n<li>Taux de satisfaction des parties prenantes (internes et externes).<\/li>\n<li>Nombre de risques identifi\u00e9s et att\u00e9nu\u00e9s.<\/li>\n<li>Temps moyen de r\u00e9ponse aux probl\u00e8mes.<\/li>\n<li>Taux d&rsquo;adoption des processus et des m\u00e9thodes \u00e9tablies.<\/li>\n<li>Taux de r\u00e9ussite des projets.<\/li>\n<li>Taux de pr\u00e9dictibilit\u00e9 des engagements de planning des \u00e9quipes Agiles<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Indicateurs de performance d\u2019un PMO Agile\u00a0:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li>D\u00e9lai de mise sur le march\u00e9 (Time-to-Market) : Mesure le temps n\u00e9cessaire pour d\u00e9velopper un produit et le lancer sur le march\u00e9. Plus ce d\u00e9lai est court, plus l&rsquo;organisation est r\u00e9active. C\u2019est le Lead time\u00a0: mesure du temps qui s&rsquo;\u00e9coule entre une demande et sa mise \u00e0 disposition des clients\/utilisateurs pour g\u00e9n\u00e9rer la valeur attendue.<\/li>\n<li>Valeur livr\u00e9e au client : \u00c9value la valeur que les livrables du projet apportent au client. Elle peut \u00eatre mesur\u00e9e en termes de satisfaction client, d&rsquo;am\u00e9liorations des performances ou d&rsquo;autres b\u00e9n\u00e9fices concrets. Il est possible d\u2019utiliser le NPS Net Promoter Score pour mesurer la qualit\u00e9 de l\u2019incr\u00e9ment ou de la release livr\u00e9e en sondant utilisateurs et parties prenantes.<\/li>\n<li>Taux d&rsquo;ach\u00e8vement des sprints : Mesure le pourcentage de sprints termin\u00e9s avec succ\u00e8s, c&rsquo;est-\u00e0-dire avec tous les \u00e9l\u00e9ments du Backlog de sprints termin\u00e9s.<\/li>\n<li>Vitesse de l&rsquo;\u00e9quipe (Velocity) : Mesure le nombre de points d&rsquo;histoire que l&rsquo;\u00e9quipe est capable de livrer dans un sprint.<\/li>\n<li>Taux d&rsquo;adoption de l&rsquo;agile : Mesure le pourcentage d&rsquo;\u00e9quipes au sein de l&rsquo;organisation qui ont adopt\u00e9 des m\u00e9thodologies agiles.<\/li>\n<li>Taux de satisfaction de l&rsquo;\u00e9quipe : Mesure le niveau de satisfaction des membres de l&rsquo;\u00e9quipe par rapport \u00e0 leur environnement de travail, \u00e0 leur charge de travail et \u00e0 la mani\u00e8re dont le projet est conduit.<\/li>\n<li>Taux d\u2019\u00e9quipe organis\u00e9es avec des Profils en T (T-Shaped) \u00e0 opposer au component teams.<\/li>\n<li>Taux d\u2019efficacit\u00e9 des flux\u00a0: temps actif de travail divis\u00e9 par la dur\u00e9e totale de d\u00e9lai de r\u00e9alisation d\u2019un incr\u00e9ment, MBI ou MVP.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTittre : indicateur perf\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbkpi\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb75px||||false|false\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Les formations propos\u00e9es par MaCertif :<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<\/p>\n<p><strong>Devenir un PMO :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li><a href=\"\/certifications\/gestion-de-projet\/capm\/\">CAPM<\/a>\u00ae<\/li>\n<li><a href=\"\/metier\/gestion-de-projet\/chef-de-projet-agile-informatique\/\">Chef de projet Agile informatique<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/certifications\/agile\/psm1\/\">Agile Scrum<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/certifications\/agile\/dasm\/\">Disciplined Agile \u2013 Scrum Master &#8211; DASM<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/certifications\/agile\/formation-agile-360\/\">Agile 360<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Devenir un Professionnel<\/strong><\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li><a href=\"\/certifications\/gestion-de-projet\/pmp\/\">PMP<\/a>\u00ae<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Plan de la fiche m\u00e9tierQu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un PMO ?Comment devenir PMO ?Quelles sont ses comp\u00e9tences ?Quelles sont ses \u00e9volutions de carri\u00e8res ?Quelles sont ses missions et responsabilit\u00e9s ?Quelles sont ses valeurs ajout\u00e9es ?Avec qui travaille-t-il ?Quels sont ses livrables ?Quels sont ses indicateurs de performance ?Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un PMO ?Le PMO, acronyme de Project Management Office (pour [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qu'est-ce qu'un chef de projet ?<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le chef de projet conduit les projets de leur phase initiale \u00e0 leur cl\u00f4ture.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>C\u2019est le chef d\u2019orchestre responsable du cycle de vie du projet dans sa globalit\u00e9.<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le chef de projet d\u00e9finit les besoins jusqu\u2019\u00e0 la mise \u00e0 disposition des livrables finaux attendus. Il assure, en autre, le cadrage, la planification, le suivi, le management de l\u2019\u00e9quipe projet, la n\u00e9gociation et s\u00e9curisation des ressources, la budg\u00e9tisation, la conduite du changement, la gestion de la politique, le pilotage des fournisseurs ou encore la gestion des risques.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Un chef de projet professionnel assure un r\u00e9el r\u00f4le d\u2019intrapreneur au sein de l\u2019organisation dans laquelle il \u00e9volue. C\u2019est un poste cl\u00e9 et critique pour le bon fonctionnement et la survie des organisations.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les projets permettent de r\u00e9pondre \u00e0 des besoins particuliers, \u00e9ventuellement issus de clients cl\u00e9s, de r\u00e9aliser des changements, de mettre en \u0153uvre la strat\u00e9gie de l\u2019organisation, de d\u00e9velopper de nouveaux produits ou services, d\u2019am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 ou encore d\u2019atteindre des objectifs vitaux pour l\u2019entreprise.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La gestion de projet est donc une comp\u00e9tence vitale pour les organisations. La chefferie de projet est pr\u00e9sente dans toutes les branches de l\u2019industrie et des services et couvre tous les domaines d\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise (Informatique, marketing, nouveaux produits, transformation organisationnelle, d\u00e9veloppement strat\u00e9gique, finance, construction, implantation internationale, logistique\u2026)<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment devenir chef de projet ?<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Apprendre en faisant : <\/strong>La tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des chefs de projet d\u00e9butent sans r\u00e9elle formation. Ils apprennent donc directement sur leur lieu de travail avec des connaissances r\u00e9duites sur les meilleures pratiques en gestion de projet. L\u2019apprentissage se fait au contact d\u2019autres chefs de projet, dans le meilleur des cas o\u00f9 de mani\u00e8re plus autonome avec, h\u00e9las, des r\u00e9sultats plus mitig\u00e9s. Le manque de professionnalisation des chefs de projet est une des raisons expliquant qu\u2019un grand nombre de projets n\u2019atteignent pas leurs objectifs.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Formation Universitaire et\/ou d\u2019ing\u00e9nieur :<\/strong> Une formation en gestion de projet, en gestion d'entreprise, en informatique, en ing\u00e9nierie ou dans des domaines connexes peut constituer une base solide. Vous pouvez obtenir un dipl\u00f4me de licence (Bac+3) ou de master (Bac+5) en fonction de votre niveau d'\u00e9tudes.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Certifications en Gestion de Projet :<\/strong> Les certifications mondialement reconnues comme le CAPM\u00ae (Certified Associate In Project Management) ou le PMP\u00ae, Professionnel en Management de Projet du PMI ou peuvent renforcer vos comp\u00e9tences et votre cr\u00e9dibilit\u00e9 en tant que Chef de Projet. Ces certifications couvrent les meilleures pratiques et comp\u00e9tences cl\u00e9s en gestion de projet, ind\u00e9pendamment du secteur d\u2019activit\u00e9.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Formations en Entreprise :<\/strong> Certaines entreprises offrent des formations internes pour d\u00e9velopper leurs propres Chefs de Projet. Ces formations peuvent \u00eatre adapt\u00e9es aux m\u00e9thodologies et aux processus de l'entreprise.<br><br><\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Une fois que vous \u00eates Chef de Projet, il est essentiel de continuer \u00e0 vous former pour \u00e9voluer et exceller dans votre r\u00f4le.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Certifications Avanc\u00e9es :<\/strong> Apr\u00e8s avoir acquis de l'exp\u00e9rience, envisagez d'obtenir des certifications plus avanc\u00e9es, comme le PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) pour la gestion de projets agiles, les certifications SAFe pour g\u00e9rer l\u2019agilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle ou le PgMP du PMI pour la direction de programmes<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Formations Sp\u00e9cialis\u00e9es :<\/strong> En fonction de l'industrie dans laquelle vous travaillez, des formations sp\u00e9cialis\u00e9es peuvent \u00eatre utiles. Par exemple, la gestion de projets informatiques peut b\u00e9n\u00e9ficier de formations sp\u00e9cifiques en gestion de projets IT.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Formation en Leadership :<\/strong> \u00c0 mesure que vous progressez, d\u00e9velopper des comp\u00e9tences en leadership est crucial. Des formations en leadership et en gestion d'\u00e9quipe peuvent vous aider \u00e0 diriger efficacement vos \u00e9quipes projet.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Ateliers et Conf\u00e9rences :<\/strong> Assister \u00e0 des ateliers, des conf\u00e9rences et des s\u00e9minaires en gestion de projet peut vous tenir au courant des derni\u00e8res tendances et des meilleures pratiques et \u00e9changer avec d\u2019autres chefs de projet de diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9s pour partager ses exp\u00e9riences.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>D\u00e9veloppement des Comp\u00e9tences en Communication :<\/strong> Les comp\u00e9tences en communication sont essentielles pour les Chefs de Projet. 2% des meilleurs chefs de projet sont d\u2019excellents communicants. Des cours de communication efficace peuvent am\u00e9liorer votre capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les relations avec les parties prenantes.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le chef de projet est un chef d\u2019orchestre qui doit ma\u00eetriser le m\u00e9tier de l\u2019entreprise dans laquelle il travaille, il est aussi fortement pr\u00e9f\u00e9rable qu\u2019il connaisse le march\u00e9 dans lequel \u00e9volue l\u2019organisation. Il doit comprendre la strat\u00e9gie de l\u2019organisation et doit \u00eatre \u00e0 jour sur les obligations r\u00e9glementaires sectorielles\u2026 Le m\u00e9tier de chef de projet est donc extr\u00eamement riche et complet \u00e0 la crois\u00e9e de nombreux types de comp\u00e9tences.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Les comp\u00e9tences du chef de projet (hard et soft skills)<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Soft Skills<\/h3>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Leadership pour motiver et guider les membres de l'\u00e9quipe vers des objectifs clairs<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Excellentes comp\u00e9tences en communication&nbsp;: communication active, 5c de la communication, mod\u00e8le \u00e9metteur-r\u00e9cepteur \u2026&nbsp;<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de mani\u00e8re cr\u00e9ative et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Aptitude \u00e0 g\u00e9rer les conflits et \u00e0 maintenir une atmosph\u00e8re collaborative bienveillante, promouvoir un management durable en prot\u00e9geant l\u2019\u00e9quipe des burn ou bored out.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Intelligence relationnelle pour comprendre ce que ressentent les membres de l\u2019\u00e9quipe projet ou les parties prenantes impliqu\u00e9es<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Agir en tant que coach aupr\u00e8s des membres de l\u2019\u00e9quipe projet pour les \u00e9pauler et d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Gestion de la politique&nbsp;: compr\u00e9hension de la culture et des non-dits au sein des organisations pour naviguer au sein d\u2019environnements politiques complexes<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Conduite du changement&nbsp;: capacit\u00e9 \u00e0 convaincre et \u00e0 embarquer des acteurs r\u00e9ticents au sein du projet pour permettre les changements et les transformations lorsque n\u00e9cessaire<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Adaptabilit\u00e9 pour g\u00e9rer les changements impr\u00e9vus et les d\u00e9fis.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Hard Skills<\/h3>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Ma\u00eetrise des m\u00e9thodologies de gestion de projet telles que Waterfall ou Agile (Scrum &amp; Kanban).<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Utilisation d'outils de gestion de projet comme Microsoft Project, Trello, Jira.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Comp\u00e9tences en\u2026\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>\u2026 Gestion du p\u00e9rim\u00e8tre&nbsp;: animation d\u2019ateliers de recueil des exigences, maquettage, focus groups, d\u00e9finition de solutions (cahiers des charges), WBS, Lots de travaux\u2026 En approche Agile&nbsp;: User Story, MVP, MBI, Story mapping, Value Steam\u2026<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>\u2026 Budg\u00e9tisation&nbsp;: Design To Cost ou Cost to Design, co\u00fbts directs et indirects, provisions pour al\u00e9as, pour impr\u00e9vus, consolidation des co\u00fbts, estimations param\u00e9triques et par analogies. En approche agile&nbsp;: capacity allocation, investments horizons\u2026<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>... Planification&nbsp;: D\u00e9finition des activit\u00e9s, diagramme r\u00e9seau, chemin critique, cha\u00eene critique\u2026 En approche Agile&nbsp;: Product Backlog Management\/Refinement, Sprint planning, roadmap produit, estimations relatives, planning poker &nbsp;<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list --><\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Les \u00e9volutions de carri\u00e8re du chef de projet<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le parcours professionnel habituel d'un Chef de Projet implique g\u00e9n\u00e9ralement les \u00e9tapes suivantes :<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Formation Initiale :<\/strong> La plupart des Chefs de Projet commencent par obtenir un dipl\u00f4me universitaire en gestion d'entreprise, en informatique, en ing\u00e9nierie ou dans un domaine connexe.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Exp\u00e9rience en \u00c9quipe :<\/strong> Ils d\u00e9butent leur carri\u00e8re en tant que membres d'\u00e9quipes de projet. Cette exp\u00e9rience leur permet de comprendre les dynamiques d'\u00e9quipe, les processus de gestion et les aspects techniques du travail.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Chef de Projet Junior :<\/strong> Apr\u00e8s avoir accumul\u00e9 une exp\u00e9rience pertinente, beaucoup progressent vers des r\u00f4les de Chef de Projet Junior. Ils sont alors responsables de petits projets ou d'une partie sp\u00e9cifique d'un projet plus vaste.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Chef de Projet Senior :<\/strong> Avec l'exp\u00e9rience, ils conduisent des projets plus complexes, plus larges et potentiellement plus strat\u00e9giques.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Directeur de Projet :<\/strong> Apr\u00e8s avoir d\u00e9montr\u00e9 des comp\u00e9tences solides en gestion de projet et accumul\u00e9 une exp\u00e9rience significative, certains Chefs de Projet \u00e9voluent vers des postes de Directeur de Projet, supervisant plusieurs projets et prenant en charge la strat\u00e9gie globale.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Directeur de Programme<\/strong>&nbsp;: \u00e9tape suivante, le directeur de programme supervise et coordonne un ensemble de projets interd\u00e9pendants, g\u00e9n\u00e9ralement align\u00e9s sur les objectifs strat\u00e9giques de l'entreprise.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Consultant en Gestion de Projet :<\/strong> Certains Chefs de Projet optent pour une carri\u00e8re de consultant, offrant leur expertise en gestion de projet \u00e0 diff\u00e9rentes organisations.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>\u00c9volution vers des fonctions de directions&nbsp;:<\/strong> vous pouvez aussi \u00e9voluer vers des fonctions strat\u00e9giques de direction de service ou d\u2019entreprise.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le m\u00e9tier de chef de projet, de par sa nature transverse et des comp\u00e9tences qu\u2019il requiert, est l\u2019une des fonctions les plus \u00e9volutives dans l\u2019entreprise. Il est fr\u00e9quent que les bons chefs de projet terminent leur carri\u00e8re dans les plus hautes fonctions des entreprises.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quelles sont les <strong>Missions et Responsabilit\u00e9s<\/strong> d'un chef de projet ?<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La mission d'un Chef de Projet est de piloter et de coordonner tous les aspects d'un projet, depuis sa conception jusqu'\u00e0 sa r\u00e9alisation et sa cl\u00f4ture. En tant que responsable central, vous \u00eates charg\u00e9 de guider l'\u00e9quipe du projet et de veiller \u00e0 ce que tous les objectifs soient atteints avec succ\u00e8s, en respectant les d\u00e9lais, les budgets, les normes de qualit\u00e9 et surtout la valeur ajout\u00e9e attendue du ou des livrables finaux cr\u00e9\u00e9s par le projet. Cette valeur ajout\u00e9e, peut, dans certains cas, \u00eatre document\u00e9e dans un Business Case. En approche Agile, la valeur ajout\u00e9e et valid\u00e9e par une approche empirique.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Votre r\u00f4le est donc de transformer la vision initiale du projet en une r\u00e9alit\u00e9 tangible. Vous travaillez en \u00e9troite collaboration avec les parties prenantes, les membres de l'\u00e9quipe et les ressources disponibles pour garantir que les objectifs du projet sont clairement d\u00e9finis et compris par tous.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>D\u00e9finition des Objectifs :<\/strong> comprendre les objectifs globaux du projet, les besoins des parties prenantes et les contraintes. Le chef de projet transforme ces informations en objectifs sp\u00e9cifiques, r\u00e9alisables et mesurables pour le projet.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Planification :<\/strong> Elle permet d\u2019\u00e9tablir une feuille de route claire pour l'\u00e9quipe, la planification permet d\u2019\u00e9laborer un plan d\u00e9taill\u00e9 du projet, en identifiant les t\u00e2ches, les ressources n\u00e9cessaires, les d\u00e9pendances et les d\u00e9lais. Elle donne de la visibilit\u00e9 aux d\u00e9cideurs et permet de structurer l\u2019avenir, et respecter les contraintes de d\u00e9lais impos\u00e9s au projet.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Allocation des Ressources :<\/strong> le chef de projet identifie les membres de l'\u00e9quipe n\u00e9cessaires pour chaque t\u00e2che et alloue les ressources en fonction des comp\u00e9tences et des disponibilit\u00e9s. En approche Agile, il peut jouer le r\u00f4le de servant leader en favorisant l\u2019auto-organisation de l\u2019\u00e9quipe.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Coordination :<\/strong> chef d\u2019orchestre, il coordonne les membres de l'\u00e9quipe, en s\u2019assurant que chaque contributeur sait ce qui est attendu de lui et en r\u00e9solvant les \u00e9ventuels conflits ou obstacles.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Gestion du Budget :<\/strong> le chef de projet doit suivre les co\u00fbts du projet et de g\u00e9rer les d\u00e9penses conform\u00e9ment au budget allou\u00e9 pour \u00e9viter les d\u00e9passements budg\u00e9taires.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Communication :<\/strong> point de contact principal pour les parties prenantes, il assure une communication claire et r\u00e9guli\u00e8re sur l'avancement du projet, sur les jalons atteints et les \u00e9ventuels probl\u00e8mes.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Gestion des Risques :<\/strong> Il doit identifier les risques pour le projet et mettre en place de la mani\u00e8re la plus proactive possible les strat\u00e9gies de contournement ou d\u2019att\u00e9nuation n\u00e9cessaires.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Suivi de l'Avancement :<\/strong> il surveille naturellement l\u2019avancement du projet par rapport au plan initial et prend le cas \u00e9ch\u00e9ant les mesures correctives ou pr\u00e9ventives pour r\u00e9aligner la performance du projet lorsque n\u00e9cessaire. Il mesure la performance en int\u00e9grant les composantes de p\u00e9rim\u00e8tre, des d\u00e9lais et des co\u00fbts. Il peut utiliser des techniques appropri\u00e9es comme celle de la valeur acquise. En approche Agile, il sera centr\u00e9 sur l\u2019allocation de capacit\u00e9 et surtout sur la r\u00e9alisation et mise \u00e0 disposition des livrables en continu avec d\u00e9monstrations r\u00e9guli\u00e8re \u00e0 l\u2019appui avec groupes de parties prenantes concern\u00e9s.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Qualit\u00e9 :<\/strong> enfin, il veille \u00e0 ce que les livrables du projet respectent les normes de qualit\u00e9 d\u00e9finies et que les r\u00e9sultats correspondent aux attentes des parties prenantes.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Cl\u00f4ture :<\/strong> Une fois que le projet est termin\u00e9, il en assure la cl\u00f4ture en le validant avec les parties prenantes et en r\u00e9alisant une \u00e9valuation post-projet pour en tirer des enseignements.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pendant toute la dur\u00e9e du projet, de la planification \u00e0 la cl\u00f4ture, il sera responsable devant les parties prenantes et sa direction de l\u2019avancement du projet. Il lui appartient alors de prendre toutes les d\u00e9cisions, seuls ou en collaborations avec les parties prenantes, qui permettront la r\u00e9ussite du projet.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quelle est la Valeur Ajout\u00e9e d'un chef de projet ?<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>En tant que Chef de Projet, votre contribution est essentielle pour le succ\u00e8s du projet.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La valeur ajout\u00e9e d\u2019un bon chef de projet est la suivante:<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong><u>Alignement<\/u> constant du projet avec les objectifs de l\u2019organisation<\/strong><\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong><u>Visibilit\u00e9 et respect des contraintes<\/u> de co\u00fbts, qualit\u00e9, d\u00e9lais, ressources, p\u00e9rim\u00e8tre et risques fix\u00e9es<\/strong><\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong><u>Remont\u00e9e des Risques,<\/u> <u>anticipation <\/u>et force de proposition pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes en \u00e9tant proactif<\/strong><\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong><u>Atteindre une performance \u00e9lev\u00e9e du projet<\/u>, par ses comp\u00e9tences de Leadership, de motivation de l\u2019\u00e9quipe, de management et d\u2019organisation<\/strong><\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Fournir le r\u00e9sultat attendu du projet pour <u>d\u00e9livrer la valeur ajout\u00e9e pr\u00e9vue<\/u> en respectant les objectifs fix\u00e9s<\/strong><\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le chef de projet est celui qui transforme une volont\u00e9, une id\u00e9e, un produit\u2026, en quelque chose de tangible. \u00c0 ce titre, il est une des clefs de voute de l\u2019entreprise. Son \u00e9chec ou sa r\u00e9ussite aura donc un impact r\u00e9el sur la vie de l\u2019entreprise.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Avec qui travaille le chef de projet ?<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Vous collaborez avec des membres d'\u00e9quipes multidisciplinaires, des parties prenantes internes et externes, des analystes commerciaux, des experts techniques et des responsables de compte. Votre capacit\u00e9 \u00e0 interagir et \u00e0 coordonner est donc cruciale.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>\u00c9quipes de Projet :<\/strong> Les membres de l'\u00e9quipe de projet sont les collaborateurs directs du Chef de Projet. Ils contribuent \u00e0 la r\u00e9alisation des t\u00e2ches, des livrables et des objectifs du projet.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Parties Prenantes Internes :<\/strong> Les d\u00e9partements internes tels que le marketing, les finances, les ressources humaines, la technologie de l'information, etc., interagissent avec le Chef de Projet pour fournir des ressources, des informations et des orientations.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Direction :<\/strong> Les dirigeants de l'entreprise surveillent souvent les projets et s'assurent qu'ils sont align\u00e9s sur les objectifs strat\u00e9giques. Le Chef de Projet les informe r\u00e9guli\u00e8rement de l'avancement et des d\u00e9fis.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Clients :<\/strong> Si le projet est externalis\u00e9 ou li\u00e9 \u00e0 un client externe, le Chef de Projet collabore \u00e9troitement avec les clients pour comprendre leurs besoins, leurs attentes et leurs commentaires.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Fournisseurs et Prestataires de Services :<\/strong> Les fournisseurs externes qui contribuent aux livrables du projet travaillent en \u00e9troite collaboration avec le Chef de Projet pour garantir que les r\u00e9sultats sont conformes aux normes et aux d\u00e9lais.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Consultants et Experts :<\/strong> Dans le cas de projets complexes, le Chef de Projet peut faire appel \u00e0 des consultants ou \u00e0 des experts pour fournir des connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Partenaires Strat\u00e9giques :<\/strong> Si le projet implique des partenariats strat\u00e9giques, le Chef de Projet coordonne avec ces partenaires pour atteindre les objectifs communs.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Product Owner, Scrum Master, Coach Agile :<\/strong> Si le projet est en contexte hybride ou en approche Agile, le chef de projet collabore au sein de son projet avec le Product Owner, Scrum Master ou coach Agile<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>PMO&nbsp;:<\/strong> Membres du bureau des projet, le chef de projet collabore avec le PMO qu\u2019il soit de soutien, de conformit\u00e9 ou de direction. En contexte Agile, il \u00e9change avec des PMO Agile\/Hybride de type LACE (Lean Agile Center of Excellence) ou VDO (Value Delivery Office)<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Directeur de programme&nbsp;: <\/strong>si le projet fait partie d\u2019un programme, le chef de projet rend des comptes sur son projet directement aupr\u00e8s du directeur de programme auquel il est rattach\u00e9<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quelles sont les livrables du chef de projet ?<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ces exemples de livrables concernent la partie management du projet et non c\u0153ur de m\u00e9tier du projet.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Rapports de Statut :<\/strong> Ces rapports p\u00e9riodiques fournissent une vue d'ensemble de l'avancement et de la sant\u00e9 du projet. Ils incluent des informations sur les t\u00e2ches achev\u00e9es, les t\u00e2ches en cours, les probl\u00e8mes rencontr\u00e9s et les prochaines \u00e9tapes. Les niveaux de satisfactions des utilisateurs avec des indicateurs type NPS (Net Promoter Score) sur les premiers livrables remis, par exemple.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Diagrammes de Gantt :<\/strong> Ces diagrammes visuels illustrent les \u00e9tapes du projet sur une ligne de temps. Ils mettent en \u00e9vidence les d\u00e9pendances entre les t\u00e2ches et aident \u00e0 g\u00e9rer les ressources et les d\u00e9lais de mani\u00e8re efficace. Les plannings peuvent \u00eatre \u00e9labor\u00e9s avec une approche pr\u00e9dictive type chemin critique ou empirique sous la forme de roadmap produit.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Sp\u00e9cifications du Produit :<\/strong> Pour les projets de d\u00e9veloppement de produits, les sp\u00e9cifications d\u00e9crivent en d\u00e9tail les caract\u00e9ristiques, les fonctionnalit\u00e9s et les exigences du produit final. Cela peut prendre la forme de cahier des charges, de sp\u00e9cifications g\u00e9n\u00e9rales et d\u00e9taill\u00e9es en approche pr\u00e9dictive. En Approche Agile, on utilisera un Product Backlog, des user stories, Features, Epics, stories maps et autres techniques de Design Thinking.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Prototypes et Maquettes :<\/strong> Dans le d\u00e9veloppement de logiciels ou de produits, les prototypes et les maquettes fournissent des versions initiales pour obtenir des commentaires et valider les concepts avant la production finale.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Rapports d'Analyse :<\/strong> Ces rapports fournissent des \u00e9valuations d\u00e9taill\u00e9es des donn\u00e9es recueillies pendant le projet. Ils peuvent inclure des analyses de march\u00e9, des \u00e9valuations de risques ou des \u00e9valuations de performances.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Produits immat\u00e9riels&nbsp;:<\/strong> Pour les projets informatiques, le livrable est g\u00e9n\u00e9ralement immat\u00e9riel, la livraison de logiciels est un livrable crucial. Il s'agit de fournir des versions fonctionnelles du logiciel d\u00e9velopp\u00e9 \u00e0 des \u00e9tapes sp\u00e9cifiques du projet.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Produits Physiques :<\/strong> Dans les projets de construction ou de fabrication, les produits physiques tels que les b\u00e2timents, les produits manufactur\u00e9s ou les \u00e9quipements sont des livrables finaux.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Manuels et Documentation :<\/strong> Pour les projets impliquant de nouveaux syst\u00e8mes ou produits, la cr\u00e9ation de manuels d'utilisation, de guides techniques et de documentation est un livrable important.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quels sont les indicateurs de performance du chef de projet ?<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les indicateurs de performance d'un Chef de Projet sont des mesures cl\u00e9s qui \u00e9valuent l'efficacit\u00e9, la r\u00e9ussite et la qualit\u00e9 de la gestion du projet. Ils aident \u00e0 suivre les progr\u00e8s, \u00e0 identifier les probl\u00e8mes potentiels et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:table {\"className\":\"is-style-stripes\"} -->\n<figure class=\"wp-block-table is-style-stripes\"><table><thead><tr><th>Indicateurs<\/th><th>D\u00e9tails<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>D\u00e9lais<\/strong><\/td><td>Mesure si le projet est en avance, \u00e0 l'heure ou en retard par rapport au calendrier pr\u00e9vu. Les indicateurs sp\u00e9cifiques incluent les dates de d\u00e9but et de fin r\u00e9elles par rapport aux dates pr\u00e9vues.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Budget<\/strong><\/td><td>Surveille les d\u00e9penses r\u00e9elles par rapport au budget allou\u00e9 pour le projet. Cela peut inclure le suivi des co\u00fbts directs, des ressources humaines, des fournitures et plus encore.<\/td><\/tr><tr><td><strong>P\u00e9rim\u00e8tre\/Contenu<\/strong><\/td><td>\u00c9value si le projet respecte les exigences et les objectifs initiaux. Il mesure les changements ou les \u00e9carts par rapport au p\u00e9rim\u00e8tre d\u00e9fini.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Qualit\u00e9<\/strong><\/td><td>Mesure la qualit\u00e9 des livrables du projet en fonction des normes et des attentes. Cela peut inclure des taux d'erreurs, des tests r\u00e9ussis, etc.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Satisfaction des Parties Prenantes<\/strong><\/td><td>Recueille les retours d'information et les \u00e9valuations des parties prenantes, y compris les clients, l'\u00e9quipe du projet et la direction.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Productivit\u00e9 de l'\u00c9quipe<\/strong><\/td><td>\u00c9value l'efficacit\u00e9 et la productivit\u00e9 de l'\u00e9quipe de projet en fonction de la quantit\u00e9 de travail accomplie par rapport au temps et aux ressources allou\u00e9s.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Risques et Probl\u00e8mes<\/strong><\/td><td>Mesure la gestion des risques en identifiant les risques anticip\u00e9s, les probl\u00e8mes actuels et les actions prises pour les att\u00e9nuer.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Communication<\/strong><\/td><td>\u00c9value la qualit\u00e9 et la fr\u00e9quence de la communication entre les membres de l'\u00e9quipe, les parties prenantes et les parties int\u00e9ress\u00e9es.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Adh\u00e9rence aux M\u00e9thodologies<\/strong><\/td><td>Si le projet suit une m\u00e9thodologie sp\u00e9cifique (comme Agile ou Waterfall), mesure \u00e0 quel point les pratiques de gestion sont suivies.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Taux d'Accomplissement des Objectifs<\/strong><\/td><td>Mesure la r\u00e9alisation des objectifs et des jalons du projet conform\u00e9ment au plan initial.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Taux de Changement<\/strong><\/td><td>En approche traditionnelle\/Pr\u00e9dictive, \u00e9value la fr\u00e9quence et l\u2019impact des modifications apport\u00e9es aux exigences, \u00e0 la port\u00e9e ou aux livrables du projet.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Taux de Livraison des Livrables<\/strong><\/td><td>Mesure le taux de livraison des diff\u00e9rents livrables du projet selon le calendrier pr\u00e9vu.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption class=\"wp-element-caption\">Indicateurs de Performance du chef de projet<\/figcaption><\/figure>\n<!-- \/wp:table -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>PMO : R\u00f4le, Comp\u00e9tences, Salaire et Formations<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"MaCertif, organisme de formation, vous pr\u00e9sente le m\u00e9tier de PMO. 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