{"id":224872,"date":"2023-11-09T15:03:27","date_gmt":"2023-11-09T14:03:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.macertif.com\/?p=224872"},"modified":"2023-11-10T12:46:22","modified_gmt":"2023-11-10T11:46:22","slug":"scrum-master","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.macertif.com\/Articles\/fiche-metier\/scrum-master\/","title":{"rendered":"Scrum Master : R\u00f4le, Salaire, Formation"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; custom_padding=\u00a0\u00bb0px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||0px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_post_title date=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb comments=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb title_font=\u00a0\u00bbMACERTIF &#8211; TITRE MAJ|700|||||||\u00a0\u00bb title_text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb title_font_size=\u00a0\u00bb30px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_post_title][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitre: Sommaire\u00a0\u00bb module_class=\u00a0\u00bbkesako\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb0px||||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb20px||5px|10px|false|false\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bboff|5px|5px||\u00a0\u00bb border_width_top=\u00a0\u00bb1px\u00a0\u00bb border_width_right=\u00a0\u00bb1px\u00a0\u00bb border_width_left=\u00a0\u00bb1px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_margin_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb custom_margin_tablet=\u00a0\u00bb0px||||false|false\u00a0\u00bb custom_margin_phone=\u00a0\u00bb0px||||false|false\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Plan de la fiche m\u00e9tier<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb1_2,1_2&Prime; 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_builder_version=\u00a0\u00bb4.21.2&Prime; custom_padding=\u00a0\u00bb0px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitre: Cdp Kesako ?\u00a0\u00bb module_class=\u00a0\u00bbkesako\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb0px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un Scrum Master ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<strong>Le Scrum Master (SM) est un r\u00f4le cl\u00e9 de l\u2019Agilit\u00e9.<\/strong> V\u00e9ritable Coach Agile, il est le garant des r\u00e8gles du cadre Scrum. Il est avant tout responsable de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe Agile (Scrum Team).<\/p>\n<p>C\u2019est un Servant Leader (Leader Serviteur) au service de l\u2019\u00e9quipe Agile qu\u2019il accompagne, mais aussi, plus globalement, coach de l\u2019organisation intervenant dans la conception du produit d\u00e9velopp\u00e9 par la Scrum Team.<\/p>\n<p>Comme le pr\u00e9sente le Scrum Guide, le Scrum Master forme, \u00a0avec l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement et le Product Owner (PO), l\u2019\u00e9quipe Scrum. C\u2019est autant un guide qu&rsquo;un \u00ab facilitateur \u00bb qui <strong>aide l\u2019\u00e9quipe \u00e0 travailler efficacement<\/strong>.<\/p>\n<p>La m\u00e9thode Scrum, \u00e9labor\u00e9e par Ken Schwaber et Jeff Sutherland, est d\u00e9crite comme un \u00ab\u00a0cadre de travail pour le d\u00e9veloppement, la livraison et la maintenance de produits complexes \u00bb. Cette m\u00e9thodologie s&rsquo;appuie sur trois piliers fondamentaux :<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li><strong>la transparence<\/strong>, qui assure un acc\u00e8s \u00e9quitable \u00e0 toutes les informations essentielles \u00e0 tous les membres du projet,<\/li>\n<li><strong>l&rsquo;inspection,<\/strong> qui implique un suivi p\u00e9riodique (le sprint) sur une dur\u00e9e pr\u00e9d\u00e9finie, g\u00e9n\u00e9ralement de deux semaines \u00e0 un mois,<\/li>\n<li><strong>l&rsquo;adaptation,<\/strong> qui permet d&rsquo;ajuster les \u00e9l\u00e9ments en fonction des exigences des clients et des \u00e9volutions.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#f2f2f2&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||65px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb10px|20px|10px|20px|false|false\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bboff||5px|6px|\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb1px\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#F7F7F7&Prime; border_width_left=\u00a0\u00bb9px\u00a0\u00bb border_color_left=\u00a0\u00bb#FFCC00&Prime; box_shadow_style=\u00a0\u00bbpreset3&Prime; box_shadow_spread=\u00a0\u00bb-14px\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>Le SM est le sp\u00e9cialiste de la m\u00e9thodologie Scrum. Il s\u2019attachera donc, d\u2019une part, \u00e0 en diffuser les concepts et les pratiques, et d\u2019autre part, \u00e0 veiller \u00e0 son application au sein de l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement. Au travers de ces deux missions, <strong>son but est de maintenir un niveau \u00e9lev\u00e9 de productivit\u00e9 et d\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe Scrum.<\/strong><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitre : Devenir CdP\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbdevenir\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb75px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Comment devenir Scrum Master ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||5px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbssTitre : Debut carri\u00e8re\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb header_3_text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb background_enable_color=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb20px||20px||false|false\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bboff|5px|5px||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h3>Au d\u00e9but de votre carri\u00e8re<\/h3>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>Il n&rsquo;y a pas de parcours acad\u00e9mique sp\u00e9cifique pour de devenir SM.<\/p>\n<p>Toutefois, certaines formations et certifications sont recommand\u00e9es pour acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires.<\/p>\n<p>Une formation en informatique, en gestion de projet Agile, ou en d\u00e9veloppement logiciel peut servir de base solide.<\/p>\n<p>Il devra parfaitement ma\u00eetriser les m\u00e9thodologies de l\u2019Agilit\u00e9 et du framework Scrum.<\/p>\n<p>Puisqu\u2019il n\u2019existe pas de parcours acad\u00e9mique, il devra en plus de ses connaissances initiales acqu\u00e9rir ses comp\u00e9tences par de l\u2019exp\u00e9rience et de la formation professionnelle.<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li>Travailler en tant que membre d&rsquo;une \u00e9quipe Scrum,<\/li>\n<li>Suivre une formation certifi\u00e9e Scrum Master.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Apr\u00e8s avoir acquis une exp\u00e9rience initiale en tant que Scrum Master, il pourra suivre des formations compl\u00e9mentaires pour \u00e9largir ses comp\u00e9tences et progresser dans sa carri\u00e8re :<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li>Obtenir des certifications avanc\u00e9es (Lean, DevOps, SAFe, Design Thinking, LeSS \u2026),<\/li>\n<li>Suivre des formations de coaching agile,<\/li>\n<li>Des formations sur le leadership,<\/li>\n<li>Des formations sur le management de projet agile,<\/li>\n<li>Acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences en communication et en relations interpersonnelles,<\/li>\n<li>Des formations sp\u00e9cifiques li\u00e9es \u00e0 son industrie.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le parcours de formation d&rsquo;un Scrum Master est \u00e9volutif, passant de la compr\u00e9hension des bases \u00e0 l&rsquo;acquisition de comp\u00e9tences avanc\u00e9es en coaching, en leadership et en gestion de projet agile. Les plus dou\u00e9s peuvent rapidement \u00e9voluer vers des postes d\u2019encadrement et de management.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||0px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitreComp\u00e9tence\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbcompetences\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Quelles sont les comp\u00e9tences d&rsquo;un Scrum Master ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb5px|||||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>La mission d\u2019un SM est \u00e0 la fois technique et manag\u00e9riale.<\/p>\n<p>En effet, il lui faut ma\u00eetriser les techniques et pratiques de l\u2019agilit\u00e9 et du framework Scrum, mais aussi les faire appliquer par l\u2019\u00e9quipe Scrum.<\/p>\n<p>\u00c0 ce titre, ce poste demande de nombreuses comp\u00e9tences, en particulier comportementales.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb admin_label=\u00a0\u00bbSous-titre: Competences Soft Skills\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb header_3_text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb background_enable_color=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb20px||5px||false|false\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bboff|5px|5px||\u00a0\u00bb border_color_top=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; border_color_right=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; border_color_left=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h3>Soft Skills<\/h3>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#f2f2f2&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb1px||26px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb10px|20px|10px|20px|false|false\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bboff||5px|6px|\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb1px\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#F7F7F7&Prime; border_width_left=\u00a0\u00bb9px\u00a0\u00bb border_color_left=\u00a0\u00bb#FFCC00&Prime; box_shadow_style=\u00a0\u00bbpreset3&Prime; box_shadow_spread=\u00a0\u00bb-14px\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>Elles sont nombreuses et se r\u00e9sument en : <strong>\u00eatre un vrai leader<\/strong> capable d\u2019organiser, de convaincre, d\u2019accompagner, de guider et de communiquer avec pour objectif de responsabiliser et de guider sans jamais imposer les solutions, c\u2019est aux personnes accompagn\u00e9es d\u2019\u00eatre force de proposition.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li>Capacit\u00e9 \u00e0 communiquer clairement et \u00e0 \u00e9couter activement,<\/li>\n<li>Capacit\u00e9 \u00e0 comprendre les besoins, les d\u00e9fis et les \u00e9motions des membres de l&rsquo;\u00e9quipe,<\/li>\n<li>Savoir \u00eatre un Leader Servant,<\/li>\n<li>Disposer d\u2019aptitudes \u00e0 g\u00e9rer les conflits et \u00e0 rechercher des solutions,<\/li>\n<li>Comp\u00e9tences relationnelles,<\/li>\n<li>Capacit\u00e9 \u00e0 organiser et \u00e0 animer efficacement les c\u00e9r\u00e9monies agiles,<\/li>\n<li>Adaptabilit\u00e9 et flexibilit\u00e9,<\/li>\n<li>\u00catre une force de persuasion,<\/li>\n<li>Savoir tenir les objectifs de r\u00e9sultats et de qualit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb admin_label=\u00a0\u00bbSous-titre: Competences Soft Skills\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb header_3_text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb background_enable_color=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb20px||5px||false|false\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bboff|5px|5px||\u00a0\u00bb border_color_top=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; border_color_right=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; border_color_left=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h3>Hard Skills<\/h3>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.macertif.com\/certifications\/referentiel\/psm-i\/\">Ma\u00eetrise du cadre Scrum<\/a>, de ses r\u00f4les, de ses c\u00e9r\u00e9monies et de ses artefacts,<\/li>\n<li>Compr\u00e9hension des principes de d\u00e9veloppement logiciel et de la technologie,<\/li>\n<li>Certaines comp\u00e9tences de gestion de projet (roadmap produit, risques, livrable, d\u00e9lais\u2026),<\/li>\n<li>Capacit\u00e9 \u00e0 analyser les obstacles et \u00e0 en identifier les causes sous-jacentes,<\/li>\n<li>Connaissances des valeurs et des principes agiles,<\/li>\n<li>Ma\u00eetrise des outils de gestion de projet et de collaboration, tels que les tableaux Kanban ou les logiciels de suivi.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces comp\u00e9tences, \u00e0 la fois en termes de Soft Skills et de Hard Skills, sont essentielles pour \u00eatre un Scrum Master efficace et aider l&rsquo;\u00e9quipe \u00e0 r\u00e9ussir dans son adoption des m\u00e9thodes agiles.<\/p>\n<div id=\"gtx-trans\" style=\"position: absolute; left: 54px; top: -10px;\">\n<div class=\"gtx-trans-icon\"><\/div>\n<\/div>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||1px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitre : Evolution Carri\u00e8re\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbevolutions\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Quelles sont les \u00e9volutions de carri\u00e8res du Scrum Master ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>Le m\u00e9tier de Scrum Master demande de nombreuses qualit\u00e9s techniques et manag\u00e9riales. Il n\u2019est donc pas surprenant que les \u00e9volutions soient nombreuses et vari\u00e9es. D\u2019autant plus, comme il n\u2019y a pas de formation acad\u00e9mique, que ce m\u00e9tier demande une volont\u00e9 constante de se former et de valoriser son exp\u00e9rience.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb admin_label=\u00a0\u00bbSous-titre: Competences Soft Skills\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb header_3_text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb background_enable_color=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb20px||5px||false|false\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bboff|5px|5px||\u00a0\u00bb border_color_top=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; border_color_right=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; border_color_left=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h3>D\u00e9butant<\/h3>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>Il commence souvent avec une formation en informatique ou en d\u00e9veloppement. Il acquiert ensuite de l&rsquo;exp\u00e9rience en tant que membre d&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement.\u00a0 Il apprend les pratiques Scrum au travers de la pratique et de formations sp\u00e9cialis\u00e9es. C\u2019est l\u2019empirisme, l\u2019apprentissage bas\u00e9 sur l\u2019exp\u00e9rience.<\/p>\n<p>Une formation professionnelle de qualit\u00e9 est un atout pour avoir les id\u00e9es claires avant de pratiquer l\u2019Agilit\u00e9 avec le cadre Scrum.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb admin_label=\u00a0\u00bbSous-titre: Competences Soft Skills\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb header_3_text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb background_enable_color=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb20px||5px||false|false\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bboff|5px|5px||\u00a0\u00bb border_color_top=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; border_color_right=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; border_color_left=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h3>Interm\u00e9diaire<\/h3>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>Pour progresser, il faut valoriser son exp\u00e9rience et suivre des formations compl\u00e9mentaires sur les principes agiles. Il devient important pour lui d\u2019obtenir des certifications reconnues qui valident alors son niveau de comp\u00e9tence.<\/p>\n<p>Il aide alors le Scrum Master senior et coordonne par exemple les activit\u00e9s de l&rsquo;\u00e9quipe, organise les c\u00e9r\u00e9monies et aide \u00e0 r\u00e9soudre les obstacles. Il d\u00e9veloppe ses comp\u00e9tences en animation de r\u00e9unions et en facilitation d&rsquo;ateliers, soutenant efficacement les c\u00e9r\u00e9monies Scrum.<\/p>\n<p>Il doit montrer qu\u2019en plus de la ma\u00eetrise des techniques, il dispose des qualit\u00e9s comportementales n\u00e9cessaires.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb admin_label=\u00a0\u00bbSous-titre: Competences Soft Skills\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb header_3_text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb background_enable_color=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb20px||5px||false|false\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bboff|5px|5px||\u00a0\u00bb border_color_top=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; border_color_right=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; border_color_left=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h3>Avanc\u00e9<\/h3>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>Une fois Scrum Master \u00e0 part enti\u00e8re, il g\u00e8re les c\u00e9r\u00e9monies, facilite les interactions entre les membres de l&rsquo;\u00e9quipe, supprime les obstacles et am\u00e9liore la communication, l&#8217;empathie, la r\u00e9solution de conflits<\/p>\n<p>Il valorisera encore son exp\u00e9rience par des certifications de haut niveau.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb admin_label=\u00a0\u00bbSous-titre: Competences Soft Skills\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb header_3_text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb background_enable_color=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb20px||5px||false|false\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bboff|5px|5px||\u00a0\u00bb border_color_top=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; border_color_right=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; border_color_left=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h3>Expert<\/h3>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>Le Scrum Master expert prendra en main des projets de d\u00e9veloppement de plus en plus complexe.<\/p>\n<p>Une fois qu\u2019il ma\u00eetrise parfaitement le m\u00e9tier, il peut se diriger vers des fonctions plus manag\u00e9riales comme <a href=\"\/Articles\/fiche-metier\/chef-de-projet\/\">la chefferie de projet<\/a>, devenir Product Owner, s\u2019orienter vers le coaching, la formation\u2026<\/p>\n<p>Encore une fois, en plus de ses connaissances initiales, un Scrum Master doit savoir se former tout au long de sa carri\u00e8re, tant sur les Hard Skills que sur les Soft Skills.<\/p>\n<p>Il peut aussi intervenir en <a href=\"\/Articles\/fiche-metier\/coach-agile\/\">coach sur l\u2019Agilit\u00e9<\/a> \u00e0 l\u2019\u00e9chelle, coordonnant plusieurs \u00e9quipes travaillant ensemble sur un m\u00eame produit (en ma\u00eetrisant les cadres SAFe, LeSS, Nexus, SoS, Disciplined Agile \u2026).<\/p>\n<p>Il peut aussi \u00e9voluer vers le poste de RTE (Release Train Engineer) ou Coach Agile en charge de la transformation Agile (VDO Value Delivery Officer ou SPC SAFe Practice Consultant \u2026)<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitre : Mission et Responsabilit\u00e9s\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbmissions\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb75px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Quelles sont les missions et responsabilit\u00e9s du Scrum Master ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||10px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>Le Scrum Master a un r\u00f4le crucial au sein d&rsquo;une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement agile. Catalyseur de l&rsquo;agilit\u00e9 au sein de son \u00e9quipe de d\u00e9veloppement, il se doit de cr\u00e9er un environnement favorable \u00e0 la collaboration, \u00e0 l&rsquo;apprentissage et \u00e0 l&rsquo;am\u00e9lioration continue. Son r\u00f4le est essentiel pour aider l&rsquo;\u00e9quipe \u00e0 fonctionner de mani\u00e8re fluide et \u00e0 livrer des r\u00e9sultats de haute qualit\u00e9.<\/p>\n<p>Le Scrum Master est un leader-serviteur. Il remplit son r\u00f4le en aidant tout le monde \u00e0 comprendre la th\u00e9orie, les pratiques, les r\u00e8gles et les valeurs de Scrum<\/p>\n<p><strong>Le Scrum Master au service du <a href=\"\/Articles\/fiche-metier\/product-owner\/\">Product Owner<\/a> (PO<\/strong><strong>)<\/strong><\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li>S&rsquo;assurer que les objectifs, le p\u00e9rim\u00e8tre et le domaine du produit sont compris par tous les membres de l&rsquo;\u00e9quipe Scrum de la meilleure fa\u00e7on possible<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Trouver des techniques pour une gestion efficace du Backlog produit<\/strong><\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li>Aider l&rsquo;\u00e9quipe Scrum \u00e0 comprendre le besoin de clart\u00e9 et concision des \u00e9l\u00e9ments du Backlog produit<\/li>\n<li>Comprendre la planification de produits dans un contexte empirique<\/li>\n<li>S&rsquo;assurer que le Product Owner sait comment organiser le Backlog produit pour maximiser la valeur<\/li>\n<li>Comprendre et mettre en \u0153uvre l&rsquo;agilit\u00e9<\/li>\n<li>Faciliter les \u00e9v\u00e9nements Scrum, en cas de demande ou n\u00e9cessit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Le Scrum Master au service de l\u2019\u00e9quipe de D\u00e9veloppement<\/strong><\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li>Coacher l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement en mati\u00e8re d&rsquo;auto-organisation et de pluridisciplinarit\u00e9<\/li>\n<li>Aider l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement \u00e0 cr\u00e9er des produits de grande valeur<\/li>\n<li>Supprimer les obstacles \u00e0 la progression de l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement<\/li>\n<li>Faciliter les \u00e9v\u00e9nements Scrum, en cas de demande ou n\u00e9cessit\u00e9<\/li>\n<li>Coacher l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement dans des environnements organisationnels o\u00f9 Scrum n&rsquo;est pas encore compl\u00e8tement adopt\u00e9 et compris.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Le Scrum Master au service de l\u2019Organisation<\/strong><\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li>Accompagner l&rsquo;organisation dans son adoption de Scrum<\/li>\n<li>Planifier les impl\u00e9mentations de Scrum au sein de l&rsquo;organisation<\/li>\n<li>Aider les employ\u00e9s et les parties prenantes \u00e0 comprendre et adopter Scrum ainsi que le d\u00e9veloppement empirique de produits<\/li>\n<li>Provoquer les changements qui augmentent la productivit\u00e9 de l&rsquo;\u00e9quipe Scrum<\/li>\n<li>Collaborer avec d&rsquo;autres Scrum Masters pour accro\u00eetre l&rsquo;efficacit\u00e9 de l&rsquo;application de Scrum au sein de l&rsquo;organisation.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb2px|||||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitre : Valeur ajout\u00e9e\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbvaleurs\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb75px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Quelles sont les valeurs ajout\u00e9es du Scrum Master ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||10px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb|||5px|false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p><strong>\u2705\u00a0 Am\u00e9lioration Continue :<\/strong> le r\u00f4le du Scrum Master est essentiel pour promouvoir l&rsquo;am\u00e9lioration continue au sein de l&rsquo;\u00e9quipe. En facilitant les r\u00e9trospectives, il encourage l&rsquo;\u00e9quipe \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur ce qui a bien fonctionn\u00e9 et ce qui peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9.<\/p>\n<p><strong>\u2705\u00a0 Cr\u00e9ation d&rsquo;une Culture Agile :<\/strong> cr\u00e9er et maintenir une culture agile au sein de l&rsquo;\u00e9quipe et de l&rsquo;organisation et favoriser l&rsquo;adoption des valeurs et des principes agiles pour une meilleure efficacit\u00e9.<\/p>\n<p><strong>\u2705\u00a0 Gestion des Risques :<\/strong> en identifiant et en \u00e9liminant les obstacles, il contribue \u00e0 att\u00e9nuer les risques potentiels qui pourraient affecter le succ\u00e8s du projet.<\/p>\n<p><strong>\u2705\u00a0 Livraison de Valeur Client :<\/strong> en travaillant en \u00e9troite collaboration avec le PO, il s\u2019assure que l&rsquo;\u00e9quipe d\u00e9veloppe des fonctionnalit\u00e9s qui apportent une valeur r\u00e9elle aux clients.<\/p>\n<p><strong>\u2705\u00a0 Am\u00e9lioration de la Productivit\u00e9 :<\/strong> en \u00e9liminant les obstacles et en favorisant l&rsquo;efficacit\u00e9 de l&rsquo;\u00e9quipe, il contribue \u00e0 une meilleure productivit\u00e9 et \u00e0 une livraison plus rapide des fonctionnalit\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>\u2705\u00a0 D\u00e9veloppement d&rsquo;\u00c9quipe :<\/strong> le mentorat et le coaching aident \u00e0 renforcer les comp\u00e9tences, la satisfaction et l&rsquo;engagement des membres de l&rsquo;\u00e9quipe.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#f2f2f2&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb33px||65px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb10px|20px|10px|20px|false|false\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bboff||5px|6px|\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb1px\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#F7F7F7&Prime; border_width_left=\u00a0\u00bb9px\u00a0\u00bb border_color_left=\u00a0\u00bb#FFCC00&Prime; box_shadow_style=\u00a0\u00bbpreset3&Prime; box_shadow_spread=\u00a0\u00bb-14px\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p><strong>Le Scrum Master apporte une valeur inestimable \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe<\/strong> et \u00e0 l&rsquo;organisation en assurant un processus agile fluide, une collaboration efficace et une am\u00e9lioration continue constante.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitre : livrables\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bblivrables\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Quels sont les livrables du Scrum Master ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]Le Scrum Master est avant tout un Coach Agile, il ne produit pas de livrables directement qui sont \u00e0 la charge du Product Owner et de l\u2019\u00e9quipe Agile.<\/p>\n<p>Il peut aider \u00e0 am\u00e9liorer les outils suivants\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li><strong>Tableaux de Suivi :<\/strong> Le Scrum Master aide \u00e0 d\u00e9velopper des tableaux de suivi visuels, tels que le tableau de progression du sprint (Kanban graphique de Burndown, Trello, Miro), pour aider l&rsquo;\u00e9quipe \u00e0 surveiller les t\u00e2ches, les obstacles et les progr\u00e8s.<\/li>\n<li><strong>Listes d&rsquo;Obstacles :<\/strong> Un Scrum Master peut tenir \u00e0 jour une liste d&rsquo;obstacles rencontr\u00e9s par l&rsquo;\u00e9quipe, enregistrant leur \u00e9tat, leur priorit\u00e9 et les actions entreprises pour les r\u00e9soudre.<\/li>\n<li><strong>Calendrier de C\u00e9r\u00e9monies :<\/strong> Le Scrum Master peut cr\u00e9er un calendrier des c\u00e9r\u00e9monies agiles, indiquant les dates et les heures des r\u00e9unions planifi\u00e9es, pour que l&rsquo;\u00e9quipe puisse s&rsquo;organiser.<\/li>\n<li><strong>Plan d&rsquo;Am\u00e9lioration Continue :<\/strong> Le Scrum Master aide \u00e0 l\u2019\u00e9laboration d\u2019un plan d&rsquo;am\u00e9lioration continue en fonction des r\u00e9sultats des r\u00e9trospectives, identifiant les domaines \u00e0 am\u00e9liorer et les mesures sp\u00e9cifiques \u00e0 prendre.<\/li>\n<li><strong>Documentation Agile :<\/strong> Le Scrum Master aide \u00e0 d\u00e9velopper et guide la mise \u00e0 jour de documentation agile, telle que la d\u00e9finition de \u00ab\u00a0Termin\u00e9\u00a0\u00bb de l&rsquo;\u00e9quipe (DoD \u2013 Definition Of Done), les accords de travail (working agreements) ou les pratiques de d\u00e9veloppement.<\/li>\n<li><strong>Mat\u00e9riel de Formation :<\/strong> Si n\u00e9cessaire, le Scrum Master peut cr\u00e9er du mat\u00e9riel de formation pour les nouveaux membres de l&rsquo;\u00e9quipe ou pour les parties prenantes pour les aider \u00e0 comprendre les pratiques et les concepts agiles.<\/li>\n<li><strong>Suivi de la Vitesse de l&rsquo;\u00c9quipe :<\/strong> Le Scrum Master peut maintenir un suivi de la vitesse de l&rsquo;\u00e9quipe sur plusieurs sprints, permettant \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe de pr\u00e9voir plus pr\u00e9cis\u00e9ment le temps n\u00e9cessaire pour terminer les fonctionnalit\u00e9s et am\u00e9liorer sa fiabilit\u00e9 en terme d\u2019engagement et de tenue des objectifs de fin de Sprint.<\/li>\n<li><strong>Rapports d&rsquo;Analyse :<\/strong> Le Scrum Master peut compiler des rapports d&rsquo;analyse \u00e0 partir des donn\u00e9es des r\u00e9trospectives et d&rsquo;autres sources, mettant en \u00e9vidence les tendances et les am\u00e9liorations au fil du temps.<\/li>\n<li><strong>R\u00e9solutions d&rsquo;Obstacles :<\/strong> Pour les obstacles complexes, le Scrum Master peut documenter les r\u00e9solutions propos\u00e9es, et faciliter les travaux pour identifier des solutions et mesurer les r\u00e9sultats obtenus.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Globalement, les livrables d&rsquo;un Scrum Master visent \u00e0 soutenir l&rsquo;\u00e9quipe dans sa mise en \u0153uvre des principes agiles et \u00e0 faciliter la communication, la transparence et l&rsquo;am\u00e9lioration continue tout au long du processus de d\u00e9veloppement.[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTittre : indicateur perf\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbkpi\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb75px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Quels sont les indicateurs de performance du Scrum Master ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<table border=\"1\" data-mce-id=\"__mce\" style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; height: 144px;\">\n<thead>\n<tr style=\"height: 24px;\">\n<th style=\"background-color: grey; color: white; height: 24px;\">Indicateurs<\/th>\n<th style=\"background-color: grey; color: white; height: 24px;\">Descriptions<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr style=\"height: 0px;\">\n<td style=\"width: 32.9732%; height: 10px;\"><strong>Taux de Livraison<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 67.0268%; height: 10px;\">Mesure la fr\u00e9quence \u00e0 laquelle l&rsquo;\u00e9quipe parvient \u00e0 livrer des fonctionnalit\u00e9s compl\u00e8tes \u00e0 la fin de chaque sprint, comme pr\u00e9vu.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 10px;\">\n<td style=\"width: 32.9732%; height: 10px;\"><strong>Taux et Temps de r\u00e9solution des Obstacles <\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 67.0268%; height: 10px;\">Suivi du temps n\u00e9cessaire pour r\u00e9soudre les obstacles signal\u00e9s par l&rsquo;\u00e9quipe.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 0px;\">\n<td style=\"width: 32.9732%; height: 10px;\"><strong>Satisfaction de l&rsquo;\u00c9quipe<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 67.0268%; height: 10px;\">Mesure de la satisfaction g\u00e9n\u00e9rale de l&rsquo;\u00e9quipe envers le support du Scrum Master.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 0px;\">\n<td style=\"width: 32.9732%; height: 10px;\"><strong>Satisfaction des parties prenantes<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 67.0268%; height: 10px;\">Mesure de la satisfaction g\u00e9n\u00e9rale des parties prenantes envers l\u2019\u00e9quipe Agile.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 0px;\">\n<td style=\"width: 32.9732%; height: 10px;\"><strong>\u00c9volution de la performance de l&rsquo;\u00c9quipe<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 67.0268%; height: 10px;\">Suivi de la vitesse de l&rsquo;\u00e9quipe d&rsquo;un sprint \u00e0 l&rsquo;autre. Une progression constante peut indiquer une am\u00e9lioration continue, si l\u2019\u00e9quipe am\u00e9liore son esprit d\u2019\u00e9quipe, sa solidarit\u00e9, son organisation, ses techniques et utilisent des outils de performance et d\u2019automatisation.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 0px;\">\n<td style=\"width: 32.9732%; height: 10px;\"><strong>Taux de Participation aux C\u00e9r\u00e9monies<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 67.0268%; height: 10px;\">Suivi du pourcentage de pr\u00e9sence des membres de l&rsquo;\u00e9quipe aux c\u00e9r\u00e9monies.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 0px;\">\n<td style=\"width: 32.9732%; height: 10px;\"><strong>Dur\u00e9e des R\u00e9unions<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 67.0268%; height: 10px;\">Mesure le temps moyen pass\u00e9 en r\u00e9union et le respect des time boxing des \u00e9v\u00e8nements de Scrum (Daily, Planning Retro, Review ..)<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 0px;\">\n<td style=\"width: 32.9732%; height: 10px;\"><strong>Communication<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 67.0268%; height: 10px;\">\u00c9value la qualit\u00e9 et la fr\u00e9quence de la communication entre les membres de l&rsquo;\u00e9quipe, les parties prenantes et les parties int\u00e9ress\u00e9es.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 0px;\">\n<td style=\"width: 32.9732%; height: 10px;\"><strong>Adh\u00e9rence aux M\u00e9thodologies<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 67.0268%; height: 10px;\">Si le projet suit une m\u00e9thodologie sp\u00e9cifique (comme Agile ou Waterfall), mesure \u00e0 quel point les pratiques de gestion sont suivies.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 0px;\">\n<td style=\"width: 32.9732%; height: 10px;\"><strong>Fr\u00e9quence du C\u00e9r\u00e9monial Scrum<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 67.0268%; height: 10px;\">Mesure la r\u00e9gularit\u00e9 des \u00e9v\u00e8nements Scrum (Sprint Planning, Daily, Retro, Review, Refinement). Une fr\u00e9quence appropri\u00e9e d\u00e9montre l&rsquo;engagement de l&rsquo;\u00e9quipe dans l&rsquo;am\u00e9lioration continue.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 0px;\">\n<td style=\"width: 32.9732%; height: 10px;\"><strong>Am\u00e9liorations Misent en Place<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 67.0268%; height: 10px;\">Suivi des am\u00e9liorations identifi\u00e9es lors des r\u00e9trospectives et de leur mise en \u0153uvre.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 0px;\">\n<td style=\"width: 32.9732%; height: 10px;\"><strong>Taux d&rsquo;Obstacles R\u00e9solus<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 67.0268%; height: 10px;\">Mesure le pourcentage d&rsquo;obstacles signal\u00e9s par l&rsquo;\u00e9quipe qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9solus.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 32.9732%;\"><strong>Adoption des Pratiques Agiles<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 67.0268%;\">\u00c9value dans quelle mesure l&rsquo;\u00e9quipe et l&rsquo;organisation adoptent les pratiques agiles et les principes Scrum sous la direction du Scrum Master.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 32.9732%;\"><strong>R\u00e9troactions Positives<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 67.0268%;\">Compte le nombre de r\u00e9troactions positives re\u00e7ues de l&rsquo;\u00e9quipe, des parties prenantes et du Product Owner pour \u00e9valuer la contribution positive du Scrum Master.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Ces indicateurs aident \u00e0 mesurer l&rsquo;efficacit\u00e9 du Scrum Master dans la promotion de l&rsquo;agilit\u00e9, l&rsquo;am\u00e9lioration de l&rsquo;\u00e9quipe et la r\u00e9solution des obstacles.[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTittre : indicateur perf\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbkpi\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb75px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Les formations propos\u00e9es par MaCertif :<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<strong>Devenir un Scrum Master :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li><a href=\"\/certifications\/agile\/formation-agile-360\/\">Agile 360<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/certifications\/agile\/dasm\/\">Disciplined Agile \u2013 Scrum Master &#8211; DASM<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/certifications\/agile\/psm1\/\">Agile Scrum<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Plan de la fiche m\u00e9tierQu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un Scrum Master ? Comment devenir Scrum Master ? Quelles sont ses comp\u00e9tences ? Quelles sont ses \u00e9volutions de carri\u00e8res ?Quelles sont ses missions et responsabilit\u00e9s ? Quelles sont ses valeurs ajout\u00e9es ? Quels sont ses livrables ? Quels sont ses indicateurs de performance ?Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un Scrum Master ?Le Scrum [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qu'est-ce qu'un chef de projet ?<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le chef de projet conduit les projets de leur phase initiale \u00e0 leur cl\u00f4ture.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>C\u2019est le chef d\u2019orchestre responsable du cycle de vie du projet dans sa globalit\u00e9.<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le chef de projet d\u00e9finit les besoins jusqu\u2019\u00e0 la mise \u00e0 disposition des livrables finaux attendus. Il assure, en autre, le cadrage, la planification, le suivi, le management de l\u2019\u00e9quipe projet, la n\u00e9gociation et s\u00e9curisation des ressources, la budg\u00e9tisation, la conduite du changement, la gestion de la politique, le pilotage des fournisseurs ou encore la gestion des risques.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Un chef de projet professionnel assure un r\u00e9el r\u00f4le d\u2019intrapreneur au sein de l\u2019organisation dans laquelle il \u00e9volue. C\u2019est un poste cl\u00e9 et critique pour le bon fonctionnement et la survie des organisations.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les projets permettent de r\u00e9pondre \u00e0 des besoins particuliers, \u00e9ventuellement issus de clients cl\u00e9s, de r\u00e9aliser des changements, de mettre en \u0153uvre la strat\u00e9gie de l\u2019organisation, de d\u00e9velopper de nouveaux produits ou services, d\u2019am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 ou encore d\u2019atteindre des objectifs vitaux pour l\u2019entreprise.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La gestion de projet est donc une comp\u00e9tence vitale pour les organisations. La chefferie de projet est pr\u00e9sente dans toutes les branches de l\u2019industrie et des services et couvre tous les domaines d\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise (Informatique, marketing, nouveaux produits, transformation organisationnelle, d\u00e9veloppement strat\u00e9gique, finance, construction, implantation internationale, logistique\u2026)<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment devenir chef de projet ?<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Apprendre en faisant : <\/strong>La tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des chefs de projet d\u00e9butent sans r\u00e9elle formation. Ils apprennent donc directement sur leur lieu de travail avec des connaissances r\u00e9duites sur les meilleures pratiques en gestion de projet. L\u2019apprentissage se fait au contact d\u2019autres chefs de projet, dans le meilleur des cas o\u00f9 de mani\u00e8re plus autonome avec, h\u00e9las, des r\u00e9sultats plus mitig\u00e9s. Le manque de professionnalisation des chefs de projet est une des raisons expliquant qu\u2019un grand nombre de projets n\u2019atteignent pas leurs objectifs.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Formation Universitaire et\/ou d\u2019ing\u00e9nieur :<\/strong> Une formation en gestion de projet, en gestion d'entreprise, en informatique, en ing\u00e9nierie ou dans des domaines connexes peut constituer une base solide. Vous pouvez obtenir un dipl\u00f4me de licence (Bac+3) ou de master (Bac+5) en fonction de votre niveau d'\u00e9tudes.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Certifications en Gestion de Projet :<\/strong> Les certifications mondialement reconnues comme le CAPM\u00ae (Certified Associate In Project Management) ou le PMP\u00ae, Professionnel en Management de Projet du PMI ou peuvent renforcer vos comp\u00e9tences et votre cr\u00e9dibilit\u00e9 en tant que Chef de Projet. Ces certifications couvrent les meilleures pratiques et comp\u00e9tences cl\u00e9s en gestion de projet, ind\u00e9pendamment du secteur d\u2019activit\u00e9.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Formations en Entreprise :<\/strong> Certaines entreprises offrent des formations internes pour d\u00e9velopper leurs propres Chefs de Projet. Ces formations peuvent \u00eatre adapt\u00e9es aux m\u00e9thodologies et aux processus de l'entreprise.<br><br><\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Une fois que vous \u00eates Chef de Projet, il est essentiel de continuer \u00e0 vous former pour \u00e9voluer et exceller dans votre r\u00f4le.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Certifications Avanc\u00e9es :<\/strong> Apr\u00e8s avoir acquis de l'exp\u00e9rience, envisagez d'obtenir des certifications plus avanc\u00e9es, comme le PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) pour la gestion de projets agiles, les certifications SAFe pour g\u00e9rer l\u2019agilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle ou le PgMP du PMI pour la direction de programmes<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Formations Sp\u00e9cialis\u00e9es :<\/strong> En fonction de l'industrie dans laquelle vous travaillez, des formations sp\u00e9cialis\u00e9es peuvent \u00eatre utiles. Par exemple, la gestion de projets informatiques peut b\u00e9n\u00e9ficier de formations sp\u00e9cifiques en gestion de projets IT.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Formation en Leadership :<\/strong> \u00c0 mesure que vous progressez, d\u00e9velopper des comp\u00e9tences en leadership est crucial. Des formations en leadership et en gestion d'\u00e9quipe peuvent vous aider \u00e0 diriger efficacement vos \u00e9quipes projet.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Ateliers et Conf\u00e9rences :<\/strong> Assister \u00e0 des ateliers, des conf\u00e9rences et des s\u00e9minaires en gestion de projet peut vous tenir au courant des derni\u00e8res tendances et des meilleures pratiques et \u00e9changer avec d\u2019autres chefs de projet de diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9s pour partager ses exp\u00e9riences.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>D\u00e9veloppement des Comp\u00e9tences en Communication :<\/strong> Les comp\u00e9tences en communication sont essentielles pour les Chefs de Projet. 2% des meilleurs chefs de projet sont d\u2019excellents communicants. Des cours de communication efficace peuvent am\u00e9liorer votre capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les relations avec les parties prenantes.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le chef de projet est un chef d\u2019orchestre qui doit ma\u00eetriser le m\u00e9tier de l\u2019entreprise dans laquelle il travaille, il est aussi fortement pr\u00e9f\u00e9rable qu\u2019il connaisse le march\u00e9 dans lequel \u00e9volue l\u2019organisation. Il doit comprendre la strat\u00e9gie de l\u2019organisation et doit \u00eatre \u00e0 jour sur les obligations r\u00e9glementaires sectorielles\u2026 Le m\u00e9tier de chef de projet est donc extr\u00eamement riche et complet \u00e0 la crois\u00e9e de nombreux types de comp\u00e9tences.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Les comp\u00e9tences du chef de projet (hard et soft skills)<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Soft Skills<\/h3>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Leadership pour motiver et guider les membres de l'\u00e9quipe vers des objectifs clairs<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Excellentes comp\u00e9tences en communication&nbsp;: communication active, 5c de la communication, mod\u00e8le \u00e9metteur-r\u00e9cepteur \u2026&nbsp;<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de mani\u00e8re cr\u00e9ative et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Aptitude \u00e0 g\u00e9rer les conflits et \u00e0 maintenir une atmosph\u00e8re collaborative bienveillante, promouvoir un management durable en prot\u00e9geant l\u2019\u00e9quipe des burn ou bored out.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Intelligence relationnelle pour comprendre ce que ressentent les membres de l\u2019\u00e9quipe projet ou les parties prenantes impliqu\u00e9es<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Agir en tant que coach aupr\u00e8s des membres de l\u2019\u00e9quipe projet pour les \u00e9pauler et d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Gestion de la politique&nbsp;: compr\u00e9hension de la culture et des non-dits au sein des organisations pour naviguer au sein d\u2019environnements politiques complexes<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Conduite du changement&nbsp;: capacit\u00e9 \u00e0 convaincre et \u00e0 embarquer des acteurs r\u00e9ticents au sein du projet pour permettre les changements et les transformations lorsque n\u00e9cessaire<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Adaptabilit\u00e9 pour g\u00e9rer les changements impr\u00e9vus et les d\u00e9fis.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Hard Skills<\/h3>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Ma\u00eetrise des m\u00e9thodologies de gestion de projet telles que Waterfall ou Agile (Scrum &amp; Kanban).<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Utilisation d'outils de gestion de projet comme Microsoft Project, Trello, Jira.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Comp\u00e9tences en\u2026\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>\u2026 Gestion du p\u00e9rim\u00e8tre&nbsp;: animation d\u2019ateliers de recueil des exigences, maquettage, focus groups, d\u00e9finition de solutions (cahiers des charges), WBS, Lots de travaux\u2026 En approche Agile&nbsp;: User Story, MVP, MBI, Story mapping, Value Steam\u2026<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>\u2026 Budg\u00e9tisation&nbsp;: Design To Cost ou Cost to Design, co\u00fbts directs et indirects, provisions pour al\u00e9as, pour impr\u00e9vus, consolidation des co\u00fbts, estimations param\u00e9triques et par analogies. En approche agile&nbsp;: capacity allocation, investments horizons\u2026<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>... Planification&nbsp;: D\u00e9finition des activit\u00e9s, diagramme r\u00e9seau, chemin critique, cha\u00eene critique\u2026 En approche Agile&nbsp;: Product Backlog Management\/Refinement, Sprint planning, roadmap produit, estimations relatives, planning poker &nbsp;<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list --><\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Les \u00e9volutions de carri\u00e8re du chef de projet<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le parcours professionnel habituel d'un Chef de Projet implique g\u00e9n\u00e9ralement les \u00e9tapes suivantes :<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Formation Initiale :<\/strong> La plupart des Chefs de Projet commencent par obtenir un dipl\u00f4me universitaire en gestion d'entreprise, en informatique, en ing\u00e9nierie ou dans un domaine connexe.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Exp\u00e9rience en \u00c9quipe :<\/strong> Ils d\u00e9butent leur carri\u00e8re en tant que membres d'\u00e9quipes de projet. Cette exp\u00e9rience leur permet de comprendre les dynamiques d'\u00e9quipe, les processus de gestion et les aspects techniques du travail.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Chef de Projet Junior :<\/strong> Apr\u00e8s avoir accumul\u00e9 une exp\u00e9rience pertinente, beaucoup progressent vers des r\u00f4les de Chef de Projet Junior. Ils sont alors responsables de petits projets ou d'une partie sp\u00e9cifique d'un projet plus vaste.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Chef de Projet Senior :<\/strong> Avec l'exp\u00e9rience, ils conduisent des projets plus complexes, plus larges et potentiellement plus strat\u00e9giques.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Directeur de Projet :<\/strong> Apr\u00e8s avoir d\u00e9montr\u00e9 des comp\u00e9tences solides en gestion de projet et accumul\u00e9 une exp\u00e9rience significative, certains Chefs de Projet \u00e9voluent vers des postes de Directeur de Projet, supervisant plusieurs projets et prenant en charge la strat\u00e9gie globale.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Directeur de Programme<\/strong>&nbsp;: \u00e9tape suivante, le directeur de programme supervise et coordonne un ensemble de projets interd\u00e9pendants, g\u00e9n\u00e9ralement align\u00e9s sur les objectifs strat\u00e9giques de l'entreprise.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Consultant en Gestion de Projet :<\/strong> Certains Chefs de Projet optent pour une carri\u00e8re de consultant, offrant leur expertise en gestion de projet \u00e0 diff\u00e9rentes organisations.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>\u00c9volution vers des fonctions de directions&nbsp;:<\/strong> vous pouvez aussi \u00e9voluer vers des fonctions strat\u00e9giques de direction de service ou d\u2019entreprise.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le m\u00e9tier de chef de projet, de par sa nature transverse et des comp\u00e9tences qu\u2019il requiert, est l\u2019une des fonctions les plus \u00e9volutives dans l\u2019entreprise. Il est fr\u00e9quent que les bons chefs de projet terminent leur carri\u00e8re dans les plus hautes fonctions des entreprises.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quelles sont les <strong>Missions et Responsabilit\u00e9s<\/strong> d'un chef de projet ?<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La mission d'un Chef de Projet est de piloter et de coordonner tous les aspects d'un projet, depuis sa conception jusqu'\u00e0 sa r\u00e9alisation et sa cl\u00f4ture. En tant que responsable central, vous \u00eates charg\u00e9 de guider l'\u00e9quipe du projet et de veiller \u00e0 ce que tous les objectifs soient atteints avec succ\u00e8s, en respectant les d\u00e9lais, les budgets, les normes de qualit\u00e9 et surtout la valeur ajout\u00e9e attendue du ou des livrables finaux cr\u00e9\u00e9s par le projet. Cette valeur ajout\u00e9e, peut, dans certains cas, \u00eatre document\u00e9e dans un Business Case. En approche Agile, la valeur ajout\u00e9e et valid\u00e9e par une approche empirique.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Votre r\u00f4le est donc de transformer la vision initiale du projet en une r\u00e9alit\u00e9 tangible. Vous travaillez en \u00e9troite collaboration avec les parties prenantes, les membres de l'\u00e9quipe et les ressources disponibles pour garantir que les objectifs du projet sont clairement d\u00e9finis et compris par tous.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>D\u00e9finition des Objectifs :<\/strong> comprendre les objectifs globaux du projet, les besoins des parties prenantes et les contraintes. Le chef de projet transforme ces informations en objectifs sp\u00e9cifiques, r\u00e9alisables et mesurables pour le projet.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Planification :<\/strong> Elle permet d\u2019\u00e9tablir une feuille de route claire pour l'\u00e9quipe, la planification permet d\u2019\u00e9laborer un plan d\u00e9taill\u00e9 du projet, en identifiant les t\u00e2ches, les ressources n\u00e9cessaires, les d\u00e9pendances et les d\u00e9lais. Elle donne de la visibilit\u00e9 aux d\u00e9cideurs et permet de structurer l\u2019avenir, et respecter les contraintes de d\u00e9lais impos\u00e9s au projet.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Allocation des Ressources :<\/strong> le chef de projet identifie les membres de l'\u00e9quipe n\u00e9cessaires pour chaque t\u00e2che et alloue les ressources en fonction des comp\u00e9tences et des disponibilit\u00e9s. En approche Agile, il peut jouer le r\u00f4le de servant leader en favorisant l\u2019auto-organisation de l\u2019\u00e9quipe.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Coordination :<\/strong> chef d\u2019orchestre, il coordonne les membres de l'\u00e9quipe, en s\u2019assurant que chaque contributeur sait ce qui est attendu de lui et en r\u00e9solvant les \u00e9ventuels conflits ou obstacles.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Gestion du Budget :<\/strong> le chef de projet doit suivre les co\u00fbts du projet et de g\u00e9rer les d\u00e9penses conform\u00e9ment au budget allou\u00e9 pour \u00e9viter les d\u00e9passements budg\u00e9taires.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Communication :<\/strong> point de contact principal pour les parties prenantes, il assure une communication claire et r\u00e9guli\u00e8re sur l'avancement du projet, sur les jalons atteints et les \u00e9ventuels probl\u00e8mes.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Gestion des Risques :<\/strong> Il doit identifier les risques pour le projet et mettre en place de la mani\u00e8re la plus proactive possible les strat\u00e9gies de contournement ou d\u2019att\u00e9nuation n\u00e9cessaires.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Suivi de l'Avancement :<\/strong> il surveille naturellement l\u2019avancement du projet par rapport au plan initial et prend le cas \u00e9ch\u00e9ant les mesures correctives ou pr\u00e9ventives pour r\u00e9aligner la performance du projet lorsque n\u00e9cessaire. Il mesure la performance en int\u00e9grant les composantes de p\u00e9rim\u00e8tre, des d\u00e9lais et des co\u00fbts. Il peut utiliser des techniques appropri\u00e9es comme celle de la valeur acquise. En approche Agile, il sera centr\u00e9 sur l\u2019allocation de capacit\u00e9 et surtout sur la r\u00e9alisation et mise \u00e0 disposition des livrables en continu avec d\u00e9monstrations r\u00e9guli\u00e8re \u00e0 l\u2019appui avec groupes de parties prenantes concern\u00e9s.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Qualit\u00e9 :<\/strong> enfin, il veille \u00e0 ce que les livrables du projet respectent les normes de qualit\u00e9 d\u00e9finies et que les r\u00e9sultats correspondent aux attentes des parties prenantes.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Cl\u00f4ture :<\/strong> Une fois que le projet est termin\u00e9, il en assure la cl\u00f4ture en le validant avec les parties prenantes et en r\u00e9alisant une \u00e9valuation post-projet pour en tirer des enseignements.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pendant toute la dur\u00e9e du projet, de la planification \u00e0 la cl\u00f4ture, il sera responsable devant les parties prenantes et sa direction de l\u2019avancement du projet. Il lui appartient alors de prendre toutes les d\u00e9cisions, seuls ou en collaborations avec les parties prenantes, qui permettront la r\u00e9ussite du projet.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quelle est la Valeur Ajout\u00e9e d'un chef de projet ?<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>En tant que Chef de Projet, votre contribution est essentielle pour le succ\u00e8s du projet.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La valeur ajout\u00e9e d\u2019un bon chef de projet est la suivante:<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong><u>Alignement<\/u> constant du projet avec les objectifs de l\u2019organisation<\/strong><\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong><u>Visibilit\u00e9 et respect des contraintes<\/u> de co\u00fbts, qualit\u00e9, d\u00e9lais, ressources, p\u00e9rim\u00e8tre et risques fix\u00e9es<\/strong><\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong><u>Remont\u00e9e des Risques,<\/u> <u>anticipation <\/u>et force de proposition pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes en \u00e9tant proactif<\/strong><\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong><u>Atteindre une performance \u00e9lev\u00e9e du projet<\/u>, par ses comp\u00e9tences de Leadership, de motivation de l\u2019\u00e9quipe, de management et d\u2019organisation<\/strong><\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Fournir le r\u00e9sultat attendu du projet pour <u>d\u00e9livrer la valeur ajout\u00e9e pr\u00e9vue<\/u> en respectant les objectifs fix\u00e9s<\/strong><\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le chef de projet est celui qui transforme une volont\u00e9, une id\u00e9e, un produit\u2026, en quelque chose de tangible. \u00c0 ce titre, il est une des clefs de voute de l\u2019entreprise. Son \u00e9chec ou sa r\u00e9ussite aura donc un impact r\u00e9el sur la vie de l\u2019entreprise.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Avec qui travaille le chef de projet ?<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Vous collaborez avec des membres d'\u00e9quipes multidisciplinaires, des parties prenantes internes et externes, des analystes commerciaux, des experts techniques et des responsables de compte. Votre capacit\u00e9 \u00e0 interagir et \u00e0 coordonner est donc cruciale.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>\u00c9quipes de Projet :<\/strong> Les membres de l'\u00e9quipe de projet sont les collaborateurs directs du Chef de Projet. Ils contribuent \u00e0 la r\u00e9alisation des t\u00e2ches, des livrables et des objectifs du projet.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Parties Prenantes Internes :<\/strong> Les d\u00e9partements internes tels que le marketing, les finances, les ressources humaines, la technologie de l'information, etc., interagissent avec le Chef de Projet pour fournir des ressources, des informations et des orientations.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Direction :<\/strong> Les dirigeants de l'entreprise surveillent souvent les projets et s'assurent qu'ils sont align\u00e9s sur les objectifs strat\u00e9giques. Le Chef de Projet les informe r\u00e9guli\u00e8rement de l'avancement et des d\u00e9fis.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Clients :<\/strong> Si le projet est externalis\u00e9 ou li\u00e9 \u00e0 un client externe, le Chef de Projet collabore \u00e9troitement avec les clients pour comprendre leurs besoins, leurs attentes et leurs commentaires.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Fournisseurs et Prestataires de Services :<\/strong> Les fournisseurs externes qui contribuent aux livrables du projet travaillent en \u00e9troite collaboration avec le Chef de Projet pour garantir que les r\u00e9sultats sont conformes aux normes et aux d\u00e9lais.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Consultants et Experts :<\/strong> Dans le cas de projets complexes, le Chef de Projet peut faire appel \u00e0 des consultants ou \u00e0 des experts pour fournir des connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Partenaires Strat\u00e9giques :<\/strong> Si le projet implique des partenariats strat\u00e9giques, le Chef de Projet coordonne avec ces partenaires pour atteindre les objectifs communs.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Product Owner, Scrum Master, Coach Agile :<\/strong> Si le projet est en contexte hybride ou en approche Agile, le chef de projet collabore au sein de son projet avec le Product Owner, Scrum Master ou coach Agile<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>PMO&nbsp;:<\/strong> Membres du bureau des projet, le chef de projet collabore avec le PMO qu\u2019il soit de soutien, de conformit\u00e9 ou de direction. En contexte Agile, il \u00e9change avec des PMO Agile\/Hybride de type LACE (Lean Agile Center of Excellence) ou VDO (Value Delivery Office)<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Directeur de programme&nbsp;: <\/strong>si le projet fait partie d\u2019un programme, le chef de projet rend des comptes sur son projet directement aupr\u00e8s du directeur de programme auquel il est rattach\u00e9<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quelles sont les livrables du chef de projet ?<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ces exemples de livrables concernent la partie management du projet et non c\u0153ur de m\u00e9tier du projet.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Rapports de Statut :<\/strong> Ces rapports p\u00e9riodiques fournissent une vue d'ensemble de l'avancement et de la sant\u00e9 du projet. Ils incluent des informations sur les t\u00e2ches achev\u00e9es, les t\u00e2ches en cours, les probl\u00e8mes rencontr\u00e9s et les prochaines \u00e9tapes. Les niveaux de satisfactions des utilisateurs avec des indicateurs type NPS (Net Promoter Score) sur les premiers livrables remis, par exemple.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Diagrammes de Gantt :<\/strong> Ces diagrammes visuels illustrent les \u00e9tapes du projet sur une ligne de temps. Ils mettent en \u00e9vidence les d\u00e9pendances entre les t\u00e2ches et aident \u00e0 g\u00e9rer les ressources et les d\u00e9lais de mani\u00e8re efficace. Les plannings peuvent \u00eatre \u00e9labor\u00e9s avec une approche pr\u00e9dictive type chemin critique ou empirique sous la forme de roadmap produit.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Sp\u00e9cifications du Produit :<\/strong> Pour les projets de d\u00e9veloppement de produits, les sp\u00e9cifications d\u00e9crivent en d\u00e9tail les caract\u00e9ristiques, les fonctionnalit\u00e9s et les exigences du produit final. Cela peut prendre la forme de cahier des charges, de sp\u00e9cifications g\u00e9n\u00e9rales et d\u00e9taill\u00e9es en approche pr\u00e9dictive. En Approche Agile, on utilisera un Product Backlog, des user stories, Features, Epics, stories maps et autres techniques de Design Thinking.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Prototypes et Maquettes :<\/strong> Dans le d\u00e9veloppement de logiciels ou de produits, les prototypes et les maquettes fournissent des versions initiales pour obtenir des commentaires et valider les concepts avant la production finale.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Rapports d'Analyse :<\/strong> Ces rapports fournissent des \u00e9valuations d\u00e9taill\u00e9es des donn\u00e9es recueillies pendant le projet. Ils peuvent inclure des analyses de march\u00e9, des \u00e9valuations de risques ou des \u00e9valuations de performances.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Produits immat\u00e9riels&nbsp;:<\/strong> Pour les projets informatiques, le livrable est g\u00e9n\u00e9ralement immat\u00e9riel, la livraison de logiciels est un livrable crucial. Il s'agit de fournir des versions fonctionnelles du logiciel d\u00e9velopp\u00e9 \u00e0 des \u00e9tapes sp\u00e9cifiques du projet.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Produits Physiques :<\/strong> Dans les projets de construction ou de fabrication, les produits physiques tels que les b\u00e2timents, les produits manufactur\u00e9s ou les \u00e9quipements sont des livrables finaux.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Manuels et Documentation :<\/strong> Pour les projets impliquant de nouveaux syst\u00e8mes ou produits, la cr\u00e9ation de manuels d'utilisation, de guides techniques et de documentation est un livrable important.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quels sont les indicateurs de performance du chef de projet ?<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les indicateurs de performance d'un Chef de Projet sont des mesures cl\u00e9s qui \u00e9valuent l'efficacit\u00e9, la r\u00e9ussite et la qualit\u00e9 de la gestion du projet. Ils aident \u00e0 suivre les progr\u00e8s, \u00e0 identifier les probl\u00e8mes potentiels et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:table {\"className\":\"is-style-stripes\"} -->\n<figure class=\"wp-block-table is-style-stripes\"><table><thead><tr><th>Indicateurs<\/th><th>D\u00e9tails<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>D\u00e9lais<\/strong><\/td><td>Mesure si le projet est en avance, \u00e0 l'heure ou en retard par rapport au calendrier pr\u00e9vu. Les indicateurs sp\u00e9cifiques incluent les dates de d\u00e9but et de fin r\u00e9elles par rapport aux dates pr\u00e9vues.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Budget<\/strong><\/td><td>Surveille les d\u00e9penses r\u00e9elles par rapport au budget allou\u00e9 pour le projet. Cela peut inclure le suivi des co\u00fbts directs, des ressources humaines, des fournitures et plus encore.<\/td><\/tr><tr><td><strong>P\u00e9rim\u00e8tre\/Contenu<\/strong><\/td><td>\u00c9value si le projet respecte les exigences et les objectifs initiaux. Il mesure les changements ou les \u00e9carts par rapport au p\u00e9rim\u00e8tre d\u00e9fini.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Qualit\u00e9<\/strong><\/td><td>Mesure la qualit\u00e9 des livrables du projet en fonction des normes et des attentes. Cela peut inclure des taux d'erreurs, des tests r\u00e9ussis, etc.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Satisfaction des Parties Prenantes<\/strong><\/td><td>Recueille les retours d'information et les \u00e9valuations des parties prenantes, y compris les clients, l'\u00e9quipe du projet et la direction.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Productivit\u00e9 de l'\u00c9quipe<\/strong><\/td><td>\u00c9value l'efficacit\u00e9 et la productivit\u00e9 de l'\u00e9quipe de projet en fonction de la quantit\u00e9 de travail accomplie par rapport au temps et aux ressources allou\u00e9s.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Risques et Probl\u00e8mes<\/strong><\/td><td>Mesure la gestion des risques en identifiant les risques anticip\u00e9s, les probl\u00e8mes actuels et les actions prises pour les att\u00e9nuer.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Communication<\/strong><\/td><td>\u00c9value la qualit\u00e9 et la fr\u00e9quence de la communication entre les membres de l'\u00e9quipe, les parties prenantes et les parties int\u00e9ress\u00e9es.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Adh\u00e9rence aux M\u00e9thodologies<\/strong><\/td><td>Si le projet suit une m\u00e9thodologie sp\u00e9cifique (comme Agile ou Waterfall), mesure \u00e0 quel point les pratiques de gestion sont suivies.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Taux d'Accomplissement des Objectifs<\/strong><\/td><td>Mesure la r\u00e9alisation des objectifs et des jalons du projet conform\u00e9ment au plan initial.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Taux de Changement<\/strong><\/td><td>En approche traditionnelle\/Pr\u00e9dictive, \u00e9value la fr\u00e9quence et l\u2019impact des modifications apport\u00e9es aux exigences, \u00e0 la port\u00e9e ou aux livrables du projet.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Taux de Livraison des Livrables<\/strong><\/td><td>Mesure le taux de livraison des diff\u00e9rents livrables du projet selon le calendrier pr\u00e9vu.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption class=\"wp-element-caption\">Indicateurs de Performance du chef de projet<\/figcaption><\/figure>\n<!-- \/wp:table -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Scrum Master: R\u00f4le, Comp\u00e9tences, Salaire et Formations<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le m\u00e9tier de Scrum Master diss\u00e9qu\u00e9 ! 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