Professionnel en Management de Projets
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Le programme de la formation :
Professionnel en Management de Projets
Fondamentaux et environnement Projet
Cette partie permet de comprendre ce qu’est un projet, ses caractéristiques, ses contraintes et son cycle de vie. Elle aborde l’environnement dans lequel un projet évolue, les facteurs organisationnels influents, ainsi que les différents rôles des parties prenantes. Elle aide à cerner les enjeux d’un projet et à adopter une vision globale du projet dans un contexte professionnel et structuré.
Démarrer le projet
Démarrer un projet efficacement, c’est poser des bases solides. Cette section traite de la définition des objectifs, de la formalisation du besoin, de la rédaction de la charte projet et de l’identification des parties prenantes. Elle met l’accent sur l’alignement avec les attentes du commanditaire et la clarification des rôles. Le but est de sécuriser un démarrage clair, cohérent et engageant pour toutes les parties impliquées.
Planifier le projet
Planifier, c’est anticiper. Cette section guide les apprenants dans la structuration du projet : définir le périmètre, établir un planning, estimer les ressources, planifier les coûts et identifier les risques. Elle couvre également les aspects qualité, communication et des approvisionnements. L’objectif est de bâtir un plan cohérent, réaliste et maîtrisable, permettant un pilotage efficace du projet.
Soutenir la performance de l'équipe projet
La performance d’un projet repose sur celle de l’équipe. Cette section traite de la constitution, du développement et du pilotage d’une équipe projet. Elle explore les leviers de motivation, le leadership, la gestion des conflits et la dynamique collaborative. Elle aide le chef de projet à créer un climat de travail propice à l’engagement, à la coopération et à l’atteinte des résultats attendus.
Clôturer le projet
La clôture d’un projet ne se limite pas à la livraison finale. Elle implique la validation des résultats, la formalisation de la satisfaction client, l’archivage des documents et le retour d’expérience. Cette section met en lumière l’importance de finaliser proprement le projet, de valoriser les contributions, et de capitaliser les apprentissages pour améliorer les pratiques futures au sein de l’organisation.
Aide à la candidature et à l’éligibilité
Nous accompagnons les apprenants dans la préparation de leur dossier de candidature à la certification. Nous vous guiderons avec des conseils concrets pour décrire vos expériences projets et relire votre dossier de candidature. Nous vous accompagnons jusqu'à votre inscription à l’examen final.
Pourquoi opter pour cette formation ?
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Vos professeurs, experts en management de projets
Christophe Koenig
Christophe Koenig est un expert certifié en gestion de projet avec plus de 20 ans d'expérience dans des environnements internationaux et multisectoriels. Titulaire du PMP (Project Management Professional) et instructeur agréé par le PMI, il forme et accompagne des professionnels vers les certifications reconnues en management de projets. Spécialiste de l'amélioration de l'expérience client et de l'excellence opérationnelle, il a dirigé des équipes et piloté des projets de transformation pour des entreprises de premier plan. Sa pédagogie, axée sur l’efficacité et la pratique, permet aux participants de développer des compétences concrètes en management de projet tout en préparant les certifications les plus recherchées du marché.
Christophe accompagne les entreprises dans l’amélioration de l’expérience client et la formation des équipes de vente et de management de projet. Il intervient également en tant que coach pour les certifications PMP, CAPM et Scrum. Auparavant, il a occupé des postes de direction chez One2Team, où il a piloté une équipe de Customer Success et Professional Services, améliorant l’adoption utilisateur et la fidélisation client. Chez Renault, il a dirigé le réseau commercial mondial Pro+, augmentant les ventes et la satisfaction client. Consultant senior, il a mené des programmes de transformation opérationnelle et de performance commerciale. Son parcours varié lui confère une solide expertise en gestion de projet, leadership, et transformation des organisations.
Grégoire Semelet
Grégoire Semelet a plus de 17 ans d'expertise en gestion de projet, Agilité, et coaching. Co-fondateur de MaCertif, il a accompagné de nombreux professionnels dans le développement de leurs compétences en management et en Agilité. Grégoire est également un instructeur formant à la direction de projets et aux méthodes agiles Scrum, SAFe et Disciplined Agile. Sa pédagogie allie théorie et pratique, avec un accompagnement personnalisé pour développer efficacement vos compétences.
Grégoire a débuté sa carrière en tant que consultant en Digital et en gestion de projet, intervenant pour des grandes entreprises comme Orange, AXA, et Air France. Au fil des années, il a dirigé des projets complexes en contexte Agile, en tant que PMO et chef de projet digital. Il se consacre à la formation et au coaching, notamment à travers MaCertif, où il développe des parcours en management de projet (PMP, CAPM) et en Agilité (Scrum, Agile 360). Son parcours diversifié, à la fois en gestion de projet et en méthodologies agiles, lui permet d'offrir une expertise approfondie et un accompagnement sur mesure pour les apprenant.e.s de MaCertif. Passionné par le Digital et l'entrepreneuriat, il aime l'innovation, il pilote la construction de la plateforme Digitale LMS et l'intégration des technologies d'intelligence artificielle.
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