Formation chef de projet junior à l’international (CAPM)
La gestion de projet internationale à portée de main
Découvrez la gestion de projet internationale avec notre formation CAPM du PMI, conçue spécialement pour les futurs professionnels du management de projet. Que vous souhaitiez piloter des projets à l’échelle internationale ou collaborer avec des équipes multiculturelles, cette formation vous permettra d’acquérir une terminologie et des compétences universelles en gestion de projet.
Vous explorerez les meilleures pratiques et techniques modernes, qu’il s’agisse de méthodes traditionnelles, Agiles ou Hybrides.
Vous maîtriserez l’art de la planification, du management d’équipe et de la gestion financière pour réussir vos projets. Cette formation vous prépare également à l’examen de certification CAPM du PMI, un test de 3 heures avec 150 questions, qui évaluera vos compétences en gestion de projet et vous ouvrira les portes d’une carrière internationale.
Pourquoi opter pour cette formation ?
Introduction aux méthodologies modernes : Découvrez et apprenez à utiliser des méthodologies variées, telles que les approches traditionnelles, Agiles et Hybrides, pour devenir un chef de projet polyvalent.
Acquisition de compétences essentielles : Maîtrisez les fondamentaux de la gestion de projet, y compris la planification, le management d'équipes et la gestion financière, des compétences recherchées dans tous les secteurs.
Développement professionnel accéléré : Que vous soyez débutant ou que vous souhaitiez formaliser vos compétences, cette formation vous permettra de progresser rapidement et de renforcer votre profil sur le marché de l’emploi.
Accès à une communauté de professionnels : Rejoignez une communauté mondiale de gestionnaires de projets certifiés, échangez des expériences et accédez à des ressources qui favoriseront votre développement professionnel continu.
Reconnaissance internationale : Obtenez une certification reconnue mondialement, idéale pour les professionnels cherchant à travailler sur des projets internationaux et multiculturels.
Préparation à l'examen CAPM : Une formation conçue pour vous préparer efficacement à l’examen CAPM du PMI, en vous offrant un aperçu des questions et des scénarios réels que vous rencontrerez lors du test.
Les avantages de notre formation
Progressez selon votre emploi du temps et vos disponibilités. Que vous soyez en activité professionnelle ou que vous ayez des contraintes personnelles particulières, vous pourrez accéder aux cours à tout moment.
Vous avancez à votre rythme tout en respectant vos objectifs d'apprentissage que vous vous êtes fixés.
Bénéficiez d’un réel suivi par des formateurs experts qui vous guident tout au long de votre parcours.
Vous aurez accès à des échanges réguliers, des retours personnalisés et des réponses à vos questions, pour une expérience d’apprentissage enrichissante et efficace. Vous ne serez jamais seul face à vos défis, nous sommes là pour vous accompagner !
- Chef de Projet Junior
- PMO
- Assistant du chef de projet
- Business Analyst
- Consultant
- Planificateur de projet
- Scrum Master
Plan de la formation
Chacune des classes virtuelles lives présentes dans le plan de formation sont organisées plusieurs fois par mois hors temps de travail (midi ou soir). Vous conserverez ainsi toute la flexibilité de votre planning de formation.
Si vous le désirez, vous pouvez suivre les 35 heures la formation incluant les classes virtuelles live en moins d’un mois.
L’examen est basé sur le plan ECO (Exam Content Outline) CAPM avec lequel nos cours sont alignés. Pour vous préparer à l’examen nous nous appuyons sur le guide PMBOKv7, l’Agile Practice Guide, Process Groups : A Practice Guide, PMI Standards +, les références Agile tel que l’Agile Manifesto et le guide Scrum.
Nous sommes là pour vous simplifier la vie ! Suivez notre formation et vous obtiendrez votre certification rapidement !
Objectifs de développement des compétences
Développer ses compétences dans l’initiation et la mise en œuvre d'un projet en approche prédictive, agiles ou hybride ; Ces compétences sont centrées autour de la constitution d'équipes projet pluridisciplinaires performantes, en développant la performance collective et en s'articulant dans une démarche empirique et répondant aux évolutions du projet. Donner les outils et techniques pour initier, planifier et piloter un projet à dans un souci constant d'ajustement et d'anticipation des besoins des parties prenantes du projet.
Réaliser l’expression des besoins du client, cadrer le projet en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur.
Choisir l'approche la plus adaptée entre approche prédictive, agile ou hybride la plus adaptée, en tenant compte de leur force, limite et complémentarité.
Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près des besoins exprimés.
Planifier une démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration.
Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité de la progression.
Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible.
Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être.
Examen de certification CAPM
La certification CAPM® atteste que vous possédez les connaissances et les compétences fondamentales exigées par les équipes de projet. Cela prouve que vous êtes également prêt à entreprendre un large éventail de projets, avec des méthodes de travail qui incluent la gestion de projet prédictive, les principes agiles et l’analyse commerciale. Décrocher votre certification CAPM est un excellent choix pour démarrer une carrière dans la gestion de projet internationale.
Nos professeurs, experts en Management de Projets
Christophe Koenig
Christophe Koenig est un expert certifié en gestion de projet avec plus de 20 ans d'expérience dans des environnements internationaux et multisectoriels. Titulaire de la certification PMP (Project Management Professional) et instructeur agréé par le PMI, il forme et accompagne des professionnels vers les certifications PMP, CAPM, et Scrum. Spécialiste de l'amélioration de l'expérience client et de l'excellence opérationnelle, il a dirigé des équipes et piloté des projets de transformation pour des entreprises de premier plan. Sa pédagogie, axée sur l’efficacité et la pratique, permet aux participants de développer des compétences concrètes en management de projet tout en préparant les certifications les plus recherchées du marché.
Christophe accompagne les entreprises dans l’amélioration de l’expérience client et la formation des équipes de vente et de management de projet. Il intervient également en tant que coach pour les certifications PMP, CAPM et Scrum. Auparavant, il a occupé des postes de direction chez One2Team, où il a piloté une équipe de Customer Success et Professional Services, améliorant l’adoption utilisateur et la fidélisation client. Chez Renault, il a dirigé le réseau commercial mondial Pro+, augmentant les ventes et la satisfaction client. Consultant senior, il a mené des programmes de transformation opérationnelle et de performance commerciale. Son parcours varié lui confère une solide expertise en gestion de projet, leadership, et transformation des organisations.
Grégoire Semelet
Grégoire Semelet a plus de 17 ans d'expertise en gestion de projet, Agilité, et coaching. Co-fondateur de MaCertif, il a accompagné de nombreux professionnels dans le développement de leurs compétences en management et en Agilité. Certifié PMP, Scrum Master et Agile Senior Scrum Master (DASSM), SAFe SPC, Grégoire est également un instructeur agréé PMI, formant aux certifications PMP et CAPM, et aux méthodes agiles Scrum et Disciplined Agile. Sa pédagogie allie théorie et pratique, avec un accompagnement personnalisé pour développer efficacement vos compétences.
Grégoire a débuté sa carrière en tant que consultant en Digital et en gestion de projet, intervenant pour des grandes entreprises comme Orange, AXA, et Air France. Au fil des années, il a dirigé des projets complexes en contexte Agile, en tant que PMO et chef de projet digital. Il se consacre à la formation et au coaching, notamment à travers MaCertif, où il développe des parcours certifiants en management de projet (PMP, CAPM) et en Agilité (Scrum, Agile 360). Son parcours diversifié, à la fois en gestion de projet et en méthodologies agiles, lui permet d'offrir une expertise approfondie et un accompagnement sur mesure pour les apprenant.e.s de MaCertif. Passionné par le Digital et l'entrepreneuriat, il aime l'innovation, il pilote la construction de la plateforme Digitale LMS et l'intégration des technologies d'intelligence artificielle.
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Plan Tout-Compris - CAPM
Formation, coaching, Examen CAPM
2 190 €
Ce qui est inclus :
Dernière version de l'examen
Formateurs expérimentés
Classes virtuelles live hebdomadaires
Accès 7/24 pdt 8 Mois
Commencez sans attendre
35h de Formation (35 PDU)
Simulateur d’Examens Blancs
Adhésion au PMI
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