Spécialiste de la Gestion de Projet (Formation augmentée IA Générative)
La gestion de projet ne s’improvise pas !
La gestion de projet est une discipline complexe. Elle nécessite des compétences réelles. Les professionnels de la gestion de projet ne peuvent ignorer les meilleures pratiques, techniques et tendances de la profession. La gestion de projet ne s’improvise pas !
Cette formation est dédiée à tous ceux qui souhaitent une connaissance complète des meilleures pratiques de la gestion de projet : PMO, Directeurs de projet, Chef de projet, Agilistes, Consultants ou membre d’une équipe de management de projets.
Une des grandes forces de cette formation réside dans son approche innovante : l’Intelligence Artificielle Générative est intégrée directement à notre plateforme, vous permettant de tester et d'appliquer les techniques de management de projet de manière augmentée. Interagissez avec l’IA pour simuler des scénarios complexes, puis échangez vos apprentissages en sessions 'live' avec vos pairs et formateurs, pour un retour d’expérience concret et collaboratif.
Nous étudierons la gestion projet de manière généraliste avec les approches traditionnelles de pilotage de grands projets ou plus récentes avec les approches mixtes Agiles et Hybrides. Vous y verrez la gestion de projet dans son ensemble : études amonts, planification empirique ou traditionnelle, management d’équipe, négociation, organisation, intégration programme portefeuille, gestion de la performance financière ou encore approvisionnements…
Pourquoi opter pour cette formation ?
Développer vos compétences et devenez un chef de projet, Directeur de Projet, PMO, Agiliste plus efficace
Travaillez à votre rythme, en parallèle d’une activité professionnelle pour développer en profondeur vos connaissances
Expérimenter les techniques vues sur votre lieu de travail en parrallèle de la formation et testez des Uses Cases en IA Générative
Maîtriser les meilleures pratiques de la gestion de projet Prédictive, Agile et Hybride
Echangez avec des professionnels d’autres secteurs d’activités, d’autres pays pour partager des retours d’expérience
(re)Découvrir +150 techniques et outils en gestion de projet
Les avantages de notre formation
Posséder les connaissances et les outils adéquats peut considérablement améliorer la performance de vos projets. Cela est fréquemment récompensé par une hausse de salaire, une amélioration de votre employabilité et de nouvelles opportunités de carrière.
Soyez à jour sur toutes les connaissances nécessaires à la gestion de projet et incollable lors des entretiens d’embauche ou pour des missions de conseil.
L'IA Générative, intégrée à notre plateforme, vous aide à optimiser votre gestion de projet.
C'est un outil pédagogique d'appropriation des techniques de gestion de projet et une innovation opérationnelle pour améliorer votre efficacité de professionnel de la gestion de projet.
Partagez ensuite vos exercices, résultats, expériences et propositions lors de nos classes "live".
Utilisez l'IA Générative pour :
- Simuler des situations managériales
- Augmenter les techniques de gestion de projet
- Automatiser des tâches
- Proposer des solutions sur mesure
- Améliorer votre prise de décision
Renforcez vos compétences et préparez vos projets aux défis futurs !
- Chef de Projet
- Directeur de Programme
- Directeur de Projet
- PMO
- Membre de l’équipe de management du projet
- Consultant
- Business Analyst
- Responsable transformation
- Product Owner
- Scrum Master
- Manager / Directeur / Chef d’entreprise
Plan de la formation
Chacune des classes virtuelles lives présentes dans le plan de formation sont organisées plusieurs fois par mois hors temps de travail (midi ou soir). Vous conserverez ainsi toute la flexibilité de votre planning de formation.
Si vous le désirez, vous pouvez suivre les 35 heures la formation incluant les classes virtuelles live en moins d’un mois.
Ce parcours de formation, enrichi par l'IA, alterne modules multimédias, classes en direct et projets pratiques. Utilisez les technologies d'IA générative directement sur notre plateforme LMS de formation pour optimiser vos prompts et renforcer vos compétences en gestion de projet. Participez à des classes explorant l'Intelligence Collective et l'IA générative. Devenez un chef de projet boosté par l'IA.
Objectifs de développement des compétences
Développer ses compétences dans l’initiation et la mise en œuvre d'un projet en approche prédictive, agiles ou hybride ; Ces compétences sont centrées autour de la constitution d'équipes projet pluridisciplinaires performantes, en développant la performance collective et en s'articulant dans une démarche empirique et répondant aux évolutions du projet. Donner les outils et techniques pour initier, planifier et piloter un projet à dans un souci constant d'ajustement et d'anticipation des besoins des parties prenantes du projet.
Réaliser l’expression des besoins du client, cadrer le projet en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur.
Choisir l'approche la plus adaptée entre approche prédictive, agile ou hybride la plus adaptée, en tenant compte de leur force, limite et complémentarité.
Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près des besoins exprimés.
Planifier une démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration.
Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité de la progression.
Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible.
Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être.
Examen de certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes Agiles »
La certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes Agiles » est une certification délivrée par Oriions et qui est reconnue par France Compétences. Elle a pour objectif de justifier de vos compétences en agilité, notamment dans la compréhension de la méthodologie Agile et de la constitution d’équipes agiles inter-fonctionnelle.
Nos professeurs, experts en Management de Projets
Christophe Koenig
Christophe Koenig est un expert certifié en gestion de projet avec plus de 20 ans d'expérience dans des environnements internationaux et multisectoriels. Titulaire de la certification PMP (Project Management Professional) et instructeur agréé par le PMI, il forme et accompagne des professionnels vers les certifications PMP, CAPM, et Scrum. Spécialiste de l'amélioration de l'expérience client et de l'excellence opérationnelle, il a dirigé des équipes et piloté des projets de transformation pour des entreprises de premier plan. Sa pédagogie, axée sur l’efficacité et la pratique, permet aux participants de développer des compétences concrètes en management de projet tout en préparant les certifications les plus recherchées du marché.
Christophe accompagne les entreprises dans l’amélioration de l’expérience client et la formation des équipes de vente et de management de projet. Il intervient également en tant que coach pour les certifications PMP, CAPM et Scrum. Auparavant, il a occupé des postes de direction chez One2Team, où il a piloté une équipe de Customer Success et Professional Services, améliorant l’adoption utilisateur et la fidélisation client. Chez Renault, il a dirigé le réseau commercial mondial Pro+, augmentant les ventes et la satisfaction client. Consultant senior, il a mené des programmes de transformation opérationnelle et de performance commerciale. Son parcours varié lui confère une solide expertise en gestion de projet, leadership, et transformation des organisations.
Fatiha Talibi
Fatiha est une spécialiste en gestion des compétences et relation client avec 15 ans d'expérience. Elle accompagne les projets de formation avec une écoute active et une approche personnalisée : évaluation des besoins, orientation, conseil, élaboration de plans de formation, suivi administratif, et recherche de solutions de financement. Passionnée par le développement personnel, Fatiha met un point d'honneur à garantir la satisfaction client et à maintenir une qualité irréprochable en toutes circonstances. Elle est certifiée ITIL4, PSM I, PSPO I, ainsi que « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles ».
Fatiha Talibi cumule plus de 10 ans d’expérience en gestion de la relation client et en accompagnement de projets de formation. En tant que directrice clientèle à l’Institut Fassaha, elle a développé des stratégies commerciales et élaboré des parcours de formation adaptés. Par la suite, elle a piloté des initiatives d’insertion professionnelle et de politique sociale où elle a coordonné des programmes de formation. Fatiha excelle dans l'évaluation des besoins, l'orientation et la gestion administrative, tout en maîtrisant les dispositifs de financement comme l’OPCO et le CPF. Certifiée ITIL4 et Scrum, elle s’appuie sur son expertise pour assurer la satisfaction et la qualité dans chaque projet de formation.
Grégoire Semelet
Grégoire Semelet a plus de 17 ans d'expertise en gestion de projet, Agilité, et coaching. Co-fondateur de MaCertif, il a accompagné de nombreux professionnels dans le développement de leurs compétences en management et en Agilité. Certifié PMP, Scrum Master et Agile Senior Scrum Master (DASSM), SAFe SPC, Grégoire est également un instructeur agréé PMI, formant aux certifications PMP et CAPM, et aux méthodes agiles Scrum et Disciplined Agile. Sa pédagogie allie théorie et pratique, avec un accompagnement personnalisé pour développer efficacement vos compétences.
Grégoire a débuté sa carrière en tant que consultant en Digital et en gestion de projet, intervenant pour des grandes entreprises comme Orange, AXA, et Air France. Au fil des années, il a dirigé des projets complexes en contexte Agile, en tant que PMO et chef de projet digital. Il se consacre à la formation et au coaching, notamment à travers MaCertif, où il développe des parcours certifiants en management de projet (PMP, CAPM) et en Agilité (Scrum, Agile 360). Son parcours diversifié, à la fois en gestion de projet et en méthodologies agiles, lui permet d'offrir une expertise approfondie et un accompagnement sur mesure pour les apprenant.e.s de MaCertif. Passionné par le Digital et l'entrepreneuriat, il aime l'innovation, il pilote la construction de la plateforme Digitale LMS et l'intégration des technologies d'intelligence artificielle.
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Cours Multimédias
Formateurs expérimentés
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Accès 7/24 pdt 8 Mois
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45h de Formation
Accompagnement & Suivi
Support de cours téléchargeables
Frais d’examen de certification
Plan Tout-Compris - SGP
Tout est compris : formation et frais d'examen
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