Gestion de Projet augmentée IA Générative
Vous souhaitez maîtriser les approches traditionnelles et les meilleures pratiques ? Cette formation est faite pour vous !
Devenez un spécialiste de la gestion de projet grâce à un parcours unique qui combine :
- Les meilleures pratiques de gestion de projet (approches traditionnelles, Agile et Hybride
- L'intégration des outils d'intelligence artificielle générative
- Une pédagogie pratique et immersive
- Des études de cas réels où l'IA devient votre partenaire de pilotage
Une formation complète pour maîtriser l'art de la gestion de projet
Cette formation s'adresse aux Chefs de projet, PMO, Directeurs de projet, Agilistes, Consultants ou membres d'équipes projets qui souhaitent acquérir les meilleures pratiques de la gestion de projet.
Avec notre formation, vous explorerez les approches classiques (prédictives) et les méthodologies dites Agile et Hybride. Vous développerez vos compétences en planification, gestion budgétaire, management d’équipe, négociation, suivi de performance, conduite du changement, et bien plus.
Cette formation intègre aussi l'IA Générative pour vous permettre de rester à l'état de l'art technologique, l'utiliser pour vos projets et maximiser vos résultats.
Prérequis à cette formation : Justifier d’une expérience en conduite de projet : 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Rejoignez-nous pour transformer votre management de projet grâce à notre approche innovante.
Tester la formation avec le coaching IA gratuitement !
Découvrez une partie de la formation gratuitement et familiarisez-vous avec les simulations de gestion de projet gérées par l'Intelligence Artificielle Générative (IAG).
Pourquoi opter pour cette formation ?
Développer vos compétences et devenez un chef de projet, Directeur de Projet, PMO, Agiliste plus efficace
Travaillez à votre rythme, en parallèle d’une activité professionnelle pour développer en profondeur vos connaissances
Expérimenter les techniques vues sur votre lieu de travail en parrallèle de la formation et testez des Uses Cases en IA Générative
Maîtriser les meilleures pratiques de la gestion de projet Prédictive, Agile et Hybride
Echangez avec des professionnels d’autres secteurs d’activités, d’autres pays pour partager des retours d’expérience
(re)Découvrir +150 techniques et outils en gestion de projet
Les avantages de notre formation
Posséder les connaissances et les outils adéquats peut considérablement améliorer la performance de vos projets. Cela est fréquemment récompensé par une hausse de salaire, une amélioration de votre employabilité et de nouvelles opportunités de carrière.
Soyez à jour sur toutes les connaissances nécessaires à la gestion de projet et incollable lors des entretiens d’embauche ou pour des missions de conseil.
L'IA Générative, intégrée à notre plateforme, vous aide à optimiser votre gestion de projet.
C'est un outil pédagogique d'appropriation des techniques de gestion de projet et une innovation opérationnelle pour améliorer votre efficacité de professionnel de la gestion de projet.
Partagez ensuite vos exercices, résultats, expériences et propositions lors de nos classes "live".
Utilisez l'IA Générative pour :
- Simuler des situations managériales
- Augmenter les techniques de gestion de projet
- Automatiser des tâches
- Proposer des solutions sur mesure
- Améliorer votre prise de décision
Renforcez vos compétences et préparez vos projets aux défis futurs !
- Chef de Projet
- Directeur de Programme
- Directeur de Projet
- PMO
- Membre de l’équipe de management du projet
- Consultant
- Business Analyst
- Responsable transformation
- Product Owner
- Scrum Master
- Manager / Directeur / Chef d’entreprise
Plan de la formation
Chacune des classes virtuelles lives sont organisées plusieurs fois par mois hors temps de travail (midi ou soir). Vous conserverez ainsi toute la flexibilité de votre planning de formation.
Si vous le désirez, vous pouvez suivre les 35 heures la formation incluant les classes virtuelles live en moins d’un mois.
Ce parcours de formation, enrichi par l'IA, alterne modules multimédias, classes en direct et projets pratiques. Utilisez les technologies d'IA générative directement sur notre plateforme LMS de formation pour optimiser vos prompts et renforcer vos compétences en gestion de projet. Participez à des classes explorant l'Intelligence Collective et l'IA générative. Boostez vos projets avec l'IA.
Objectifs de développement des compétences
Développer ses compétences dans l’initiation et la mise en œuvre d'un projet en approche prédictive, agiles ou hybride ; Ces compétences sont centrées autour de la constitution d'équipes projet pluridisciplinaires performantes, en développant la performance collective et en s'articulant dans une démarche empirique et répondant aux évolutions du projet. Donner les outils et techniques pour initier, planifier et piloter un projet à dans un souci constant d'ajustement et d'anticipation des besoins des parties prenantes du projet.
Réaliser l’expression des besoins du client, cadrer le projet en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur.
Choisir l'approche la plus adaptée entre approche prédictive, agile ou hybride la plus adaptée, en tenant compte de leur force, limite et complémentarité.
Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près des besoins exprimés.
Planifier une démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration.
Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité de la progression.
Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible.
Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être.
Examen de certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes Agiles »
La certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes Agiles » est une certification inscrite au répertoire spécifique sous le numéro RS6099 par France Compétences, elle est délivrée par l'organisme certificateur Oriions.
La certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » vise à développer des compétences dans l’initiation et la mise en œuvre d'un projet innovant avec des méthodes agiles ; ces compétences seront centrées autour de la constitution d'équipes agiles inter-fonctionnelles, en développant la performance collective et en s'articulant dans une démarche empirique et répondant aux évolutions du projet. La présente certification donne les outils pour initier et piloter un projet innovant, à travers des compétences d'adaptation et de stimulation créative, dans un souci constant d'ajustement et d'anticipation des besoins des parties prenantes du projet.
La description détaillée de la certification est précisée sur le site de France Compétences au lien suivant :
Nos professeurs, experts en Management de Projets
Christophe Koenig
Christophe Koenig est un expert certifié en gestion de projet avec plus de 20 ans d'expérience dans des environnements internationaux et multisectoriels. Titulaire du PMP (Project Management Professional) et instructeur agréé par le PMI, il forme et accompagne des professionnels vers les certifications reconnues en management de projets. Spécialiste de l'amélioration de l'expérience client et de l'excellence opérationnelle, il a dirigé des équipes et piloté des projets de transformation pour des entreprises de premier plan. Sa pédagogie, axée sur l’efficacité et la pratique, permet aux participants de développer des compétences concrètes en management de projet tout en préparant les certifications les plus recherchées du marché.
Christophe accompagne les entreprises dans l’amélioration de l’expérience client et la formation des équipes de vente et de management de projet. Il intervient également en tant que coach pour les certifications PMP, CAPM et Scrum. Auparavant, il a occupé des postes de direction chez One2Team, où il a piloté une équipe de Customer Success et Professional Services, améliorant l’adoption utilisateur et la fidélisation client. Chez Renault, il a dirigé le réseau commercial mondial Pro+, augmentant les ventes et la satisfaction client. Consultant senior, il a mené des programmes de transformation opérationnelle et de performance commerciale. Son parcours varié lui confère une solide expertise en gestion de projet, leadership, et transformation des organisations.
Grégoire Semelet
Grégoire Semelet a plus de 17 ans d'expertise en gestion de projet, Agilité, et coaching. Co-fondateur de MaCertif, il a accompagné de nombreux professionnels dans le développement de leurs compétences en management et en Agilité. Grégoire est également un instructeur formant à la direction de projets et aux méthodes agiles Scrum, SAFe et Disciplined Agile. Sa pédagogie allie théorie et pratique, avec un accompagnement personnalisé pour développer efficacement vos compétences.
Grégoire a débuté sa carrière en tant que consultant en Digital et en gestion de projet, intervenant pour des grandes entreprises comme Orange, AXA, et Air France. Au fil des années, il a dirigé des projets complexes en contexte Agile, en tant que PMO et chef de projet digital. Il se consacre à la formation et au coaching, notamment à travers MaCertif, où il développe des parcours en management de projet (PMP, CAPM) et en Agilité (Scrum, Agile 360). Son parcours diversifié, à la fois en gestion de projet et en méthodologies agiles, lui permet d'offrir une expertise approfondie et un accompagnement sur mesure pour les apprenant.e.s de MaCertif. Passionné par le Digital et l'entrepreneuriat, il aime l'innovation, il pilote la construction de la plateforme Digitale LMS et l'intégration des technologies d'intelligence artificielle.
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Formateurs expérimentés
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45h de Formation
Accompagnement & Suivi
Support de cours téléchargeables
Frais d’examen de certification
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